华夏阀门推行2014年度员工任职资格评定
- 发布时间：2015-01-12
- 浏览次数：7837
华夏阀门推行2014年度员工任职资格评定
是否熟练掌握岗位所需的专业知识及操作技能，并能在实际工作中熟练加以运用？内、外部客户满意度高不高？全年工作有没有差错？工作结果与部门对该岗位设置的预期目标相比如何？是否具备创新意识？能不能对自己和部门的工作主动提出有效的创新方案？能不能主动的开展工作，遇到问题不推诿，敢于承担责任？是否对部门或他人的工作积极配合？能不能在规定的时间内自动自发地完成安排的工作？是否敢于直面消极思想，通过自身的影响力，带动其他员工正确认识企业？
这是华夏阀门正在开展的2014年度员工任职资格评定工作中的主要评价内容。从2014年12月23日至2015年1月16日，华夏阀门每一个员工都要接受公司对自己的能力、工作绩效及工作表现的评价，同时明确自己在新的一年工作提升与改进的目标、方向。
据华夏阀门行政人事管理部分管副部长杨晨晨介绍，本年度的任职资格评价主要围绕专业知识技能、贡献度、行为表现等三个方面进行。其中，专业知识技能包括岗位所需的各项操作技能、应知专业知识掌握情况；贡献度包括工作质量、工作成果、改进与创新；行为表现包括责任意识、执行力、协作以及个人影响等方面进行考评。各个评价内容中还设定了若干个级别，每一个级别又有不同的标准，只有达到某一个级别的要求后，才能获得该级别的得分。这种方式可以较为准确的评价员工的能力、素质等相关情况。
为了让每个员工都知晓自己的长处和不足，公司还要求各部门负责人在完成评定后要与员工进行面对面的沟通，帮助员工明确下年度改进方向。
据了解，任职资格评价是对员工在按照一定规范完成本职工作后自身能力提升情况的考量和评估，始于公司业务活动，表现于员工个人，落脚于员工个人的能力提升。员工任职资格体系的一个重要的目的就是能让给员工在企业里长期发展，并充分调动员工主观能动性，挖掘员工潜力，激励员工不断提高职位胜任能力，如此企业才能得到充分而健康的“血液”的供应，良好的发展。这种任职资格评价，体现的是同岗位人员彼此的差别。通过合理的任职资格评价，员工有了进一步努力发展的方向，对于员工的职业发展通道建设也奠定了一定的基础，为后续的人才梯队建设都有一定的指导作用。