企业实行“低碳碳管理”变得尤为重要
- 2012/1/5 11:05:222448
据碳管理领域的资深专家介绍，碳管理的起点是碳核算，也就是要摸清家底，对公司碳排放做出比较的分析和量化是步，其次，才可能拿出切实可行的解决方案。核算工作因企业而异，有的耗时一至两月，长可达十几个月。
由于企业不同、工序不同，其减排潜力也不同，解决方案通常不止一套。比如钢铁企业，碳排放来源可以是煤、石油和天然气，因此要考虑投入产出比的问题。比方说，在煤耗能上面投入一亿，可以减排十万吨二氧化碳，同样资金投入到天然气，减排量可能就是五十万吨。因此，进行碳管理时会为企业设定多种模型的排列组合，根据财务实力，选择权终落在企业。
然而，专家表示，虽然低碳概念被翻来覆去地热炒，企业也愿意积极响应节能减排，实行碳管理是未来的大势所趋，不仅源于主管机构对企业下达的任务量，而且实行合理的碳管理将提高企业的生产能效，其海外市场的竞争力也将进一步增强。但是，实现手段却一直处于缺失状态，这是因为大多数企业都是接触碳管理，数据不全是一个重要问题。比如，无法确定哪些碳是哪一个生产环节排出的、或者煤炭等燃料消耗数据统计不足、企业缺乏具备碳管理能力的人才等。