华夏阀门频推有效举措 助力工作实现新跨越
- 2012/2/21 10:06:392376
召开中心主任会议布置落实工作
近日，华夏阀门制造中心副主任章翎主持召开中心主任会议，检查前一阶段布置的工作事项进展情况；布置下周重点工作。公司董事长兼总经理彭张平以及陈雪峰、姚颖莉、唐辉、谢强、程旭红、王贵华参加了会议。
会上，明确了近期需要完成的各项主要工作并提出了具体的时间表。对国产化阀门进行油漆并重拍照片，为今后的宣传做好准备；按时完成定州项目并发货；安排专人到厂家考察埋弧自动焊机；落实高温拉伸机合同；解决401冷却系统问题。换热器采购到位后及时组装到位；对空气试验台架的人员培训和现场调试；按时完成特殊合同的评审流程并开会讨论；强化对焊材库的低库存量管理，设立预警库存量；对采购时间紧、周期短的物资要建立模板，进行评估，制定采购流程；采购信息转递给采购部后，采购计划员和项目经理要每天查实情况进行督促，并实现信息互动；项目计划部和企管部要监管采购工作；企管部和财务部要对计划下达准确率和执行情况提出考核办法。
成立焊接技术攻关小组攻克技术难关
2月13日下午，华夏阀门董事长兼总经理彭张平主持召开了焊接技术攻关小组成立会议，要求攻关小组用两至三个月时间，攻克焊接技术难题，确保公司焊接技术水平的提升。
一段时间以来，华夏阀门公司阀门制造部在焊接方面存在一次性合格率达不到公司要求的问题，既影响生产进度和交货期，也不利于降低原材料消耗和成本控制。为了解决这个问题，公司在2012年工作方针中明确提出了“弥补短板”的要求。组成技术攻关小组，就是公司弥补短板的一个重要工作事项。
会上，生产、技术、质量等相关人员从焊接员工的技能现状、操作水平、责任心、探伤标准、工时定额、焊接材质、工艺以及统计方法等方面对可能存在的问题进行了分析和讨论。决定用更多的时间进行详细的调查研究，全面找出问题，有针对性的制定佳的工艺方案和相关操作细则。攻关过程中，还将从有关单位聘请专业人士给予技术指导，力求达到更好的效果。彭总指出，公司立技术攻关小组的目的就是要集中各个环节的精兵强将，群策群力，整合资源，在焊接技术上有提高、有创新，提高焊接一次性合格率，从而适应市场对公司不断提高的新要求。他要求，攻关小组要不怕困难，不畏险阻，知难而进，迎难而上，钻研新技术，解决新问题，确保公司焊接技术水平上一个新台阶。
人人都要为公司所急
2月16日，华夏阀门通报了锻热制造部8吨自由锻5吨操作机因设备故障给公司生产和员工收入造成的严重损失，要求公司干部员工要从中吸取教训，增强责任心，急公司所急，想公司所想。
去年12月23日下午2点左右，锻热制造部8吨自由锻5吨操作机在生产过程中突然失灵无法工作。29日，厂家山西意达公司确定为拉杆与夹紧缸拉脱、断裂，需要重新投料生产并更换拉杆。
为尽快恢复生产，锻热制造部提出了具体的解决办法，但未能成功。虽然分管负责人张荣生、设备管理员刘声义一直与山西意达厂密切联系，要求备件尽快到厂。但因种种原因，直到2月4日才到货。此时公司自制拉杆也完工了。经过装配，8日恢复生产。造成该设备停机46天，严重影响了锻热制造部的生产和员工收入。
公司认为，这一事件暴露出的问题不容忽视。在锻热制造部采取的解决办法失败后，相关负责人应该及时召开诸葛亮会进行讨论，主动积极的想法解决设备的备件问题并进行第二次尝试；设备出故障后，应将相关信息及时传递到项目计划部、采购部，避免备件到位时间过长。为此，公司希望此事能让公司干部员工引以为戒，将责任意识传递到每一个员工心中，减少和杜绝类似事件的发生。