泵阀商务网

登录

中亚管道以科学管理 长效运营

2012/2/21 10:43:232240
来源:中国石油新闻中心 作者:佚名
  内容摘要:2月11日,中亚天然气管道公司分别在塔什干和阿拉木图同步对中乌、中哈和哈南3个项目新一年工作做出部署。面对新一轮艰巨任务,中亚天然气管道公司统筹谋划,以科学管理为抓手,确保管道长期平稳安全有效运行。
  
  中亚进口天然气供气范围在2011年扩展至国内22个省、市、自治区,受益人口达5亿人,已成为国内天然气市场供应不可或缺的重要组成部分。
  
  2012年,中亚天然气管道A/B线建成300亿立方米/年输量、乌兹别克斯坦天然气接入中亚管道、C线和哈南线全面施工等工程建设将进入关键时期。同时,的双线8站满负荷大输量运行的压力,考验着全线维抢修体系、质量与HSE管理体系以及跨国运行管理能力。因此,学习国内外先进成熟的管理理念和工具,深化基础管理,强化经营管控,形成具有中亚管道特色的科学管理体系,成为中亚天然气管道公司提升化管理水平的必然选择。
  
  针对跨多国、多线全面铺开的繁重工程建设任务,中亚天然气管道公司确立了总体目标:4月初实现乌气接入,6月底前建成300亿立方米/年输气能力建设,全年完成C线600公里、哈南线800公里焊接。
  
  设计作为,中亚天然气管道公司在A/B线全面技术总结基础上,对C线设计质量提出了新要求,并创新设计模式,引入团队,推行标准,提高设计水平,从设计源头上确保C线工程实现本质安全,为全线长期平稳运行打牢基础。
  
  为做好项目群整体管理和提高管理效率,中亚天然气管道公司充分发挥中国石油综合一体化优势,统一组织各种资源,有效利用社会化服务,梳理和制定中亚天然气管道项目管理操作手册,完善管理模式,建立符合规范要求的项目操作管理制度、流程和手册。在继续坚持“业主 PMC 监理 EPC”模式基础上,加强合资公司项目群矩阵管理力度,完善大项目建设管理模式。
  
  面对全年250亿立方米输气任务,中亚天然气管道公司以生产运行管理和维抢修两个体系建设为纲,进一步夯实基础,强化协调,狠抓培训,全面提升管道运行水平。一是完善生产运行体系建设,突破管理瓶颈,探索新形势下在乌哈两国先进适用的长期运行管理体制;二是完善维抢修体系建设,做好在线抢修技术在乌哈两国的交流推广工作,推动维抢修相关技术标准在两国的注册使用,同时结合C线压缩机招标,探索研究中亚管道压缩机组大修模式;三是从国内及相关国家选聘管道运输行业专家,组织运行维护管理专家库,建立生产技术专家支持体系,通过专家定期现场技术指导与培训,解决实际问题,更新理论知识。
  
  随着工作任务大幅增加,中亚管道的建设质量与HSE工作也面临严峻挑战。公司围绕“转变观念、提高能力、养成习惯”的理念开展质量、HSE及安保管理,在大力推进HSE管理体系和质量管理体系建设的同时,采取措施重点解决基础相对薄弱、风险管理水平不高、隐患排查整治不到位、过程监管存在失控环节等问题。确保建设精品工程,确保全线安全平稳运行。
  
  建运并举的同时,中亚天然气管道公司瞄准打造化管道公司目标,稳步推进综合管理和各项基础工作。在公司管理架构上,将按照中方内部两级管理方式适时调整,明确总部与海外项目的定位、职责及相应权限;在经营管理上,完善“大预算”管理体系,实现中方控制投资、成本费用和管输费的意图;在绩效管理上,完善已建立实施的以“KPI”和“管理目标责任书”为主体的宏观绩效管理体系,以及先进成熟的以“PPAD”为工具的全员绩效管理体系,并建立对合资公司的业绩考核机制。

上一篇:中缅管道伊洛瓦底江穿越回眸

下一篇:商机不容错过《仪器供应商名录》广告疯狂抢购

相关资讯:

分享到:

首页|导航|登录|关于本站|联系我们