五金行业局面混乱 五金巨头企业渐出
- 2012/5/10 11:06:031590
只要企业努力准确地寻找到自己的定位，并奋力打造企业的核心竞争力，实现战略发展的差异化，实现可持续的良性发展，那么终究会造就一批有实力的企业。下面的企业有的从通过品牌、渠道战略着手，有的通过资本市场运作奋力打造企业的核心竞争力，奋力寻求突破。
得力连锁超市渠道战略促进变革：得力的渠道新战略，既有市场所迫成分，也有得力主动寻找的意味，得力的定位决定了它所处的竞争环境异常激烈，企业要想发展必须在模式上创新，于是得力想到了向三四线城市和农村进军，通过丰富产品线，实现对渠道的变革——实现5000家得力连锁超市，这样的渠道已经形成，得力的优势会存在很多年。
安拓从制造到品牌运作：安拓这个品牌被行业广泛知晓，也就是今年的事情。作为中国台湾企业的安拓，在套筒方面的生产能力和质量控制都是国内高的，转向国内市场的品牌运作，主要原因还是市场所迫。但是安拓具备的产品质量控制系统和研发能力，对于品牌运作来说，核心问题得到了解决，但是他们仍然面临产品线不够丰富和缺乏成熟销售团队的问题，要想迅速成长为国内中品牌，还必须解决一系列问题。
上市融资、再定位欲成为手工具领头羊：通过多年外贸的积累，在资金实力和研发水平上都处在行业的前列。去年的成功上市，使得可以按照自己对市场的理解，大刀阔斧对企业进行战略部署，他们的首要任务是迅速建立成熟的渠道，“精品店 五金店”作为的自主渠道尝试，具有深远意义。通过一些的举措，很可能会迅速成为中国本土中工具品牌的领头羊。
五金行业成长期混乱的局面给五金企业带来很好的机遇，企业找准自己的定位，奋力打造企业的核心竞争力，寻找着做大的契机，终会造就一批巨头企业。