龙湾阀门在转型升级的道路上高歌猛进
- 2012/5/31 11:08:382539
一根筷子易折断，十根筷子硬如铁
早在三年前的5月初，由凯喜姆阀门有限公司联合温州华海密封件有限公司、温州良钢阀门有限公司等17家阀门企业，重新组建的凯喜姆科技集团工商营业执照获批。与其他营业执照不同的是，该科技集团总计5618万元的注册资本中，有3000万元为股权出资，占了总资本的53%。据了解，这是2008年1月《浙江省公司股权登记试行办法》出台以来，温州市以股权出资成立的企业。
新成立的凯喜姆科技集团以凯喜姆阀门有限公司为，将龙湾区华海密封件有限公司等17家阀门企业进行整合重组，将企业的各种生产要素，包括产品、技术、设备、厂房、服务、文化、团队管理等，以资本形式进行流动、整合和重构，实现优化配置，形成合力，以期能实现突围。
据了解，目前，凯喜姆科技集团其旗下子公司5家，松散型企业13家。这18家企业均属成长型企业，产品、技术各具特色和优势，发展势头良好，且全部已通过ISO认证，其中10家企业已获国家TS特种设备制造许可证。如温州华海密封件有限公司以生产阀门配套的密封件见长，产品以其专业专注特色而远销国内外地区，产销业务年年稳步增长；而其他公司有些以生产管道球阀、有些生产其他种类阀门，各有优劣或特色，也有一块市场优势。集团挂牌后，在人员、技术、设备、资金等各生产要素重新调配，实现更加专业化生产，形成完整的产业链，从而保证产品质量与成本优化。一个简单的例子就是，现在18家企业，每家企业至少有技术人员2~3名，而重组后，将使研发人员从原先的单兵作战重组成一个由精兵组成的研发“集团军”，与其形成开拓市场与新品的强手。
据凯喜姆阀门有限公司董事长章成忠介绍说，新集团已统一使用“凯喜姆”商标，统一质量管理，统一技术服务，统一财务记账，统一广告宣传，以期跳出同行业的无序竞争，形成战略联盟，抱团开辟新市场。
章成忠说，近年来，阀门企业不仅面临银根收紧、原材料涨价、人民币升值、劳动力成本上升等不利因素，还遭遇节能减排、拉闸限电等压力;同时，随着经济的深入和激烈的市场竞争，一些利润薄、品牌效应差的中小企业举步维艰，曾风光无限的中小阀门企业生产方式和经营模式已逐步露出病态，抗风险能力和突破力明显不足，而阀门企业要想突破这些困境，必须转型升级，但转型后能否达到预期的效果，让经营者们举棋不定——于是，“联盟转型”应运而生：风险分担、资源共享、成果共赢，转型之路也可以互依互靠，共同发展。
凯喜姆阀门有限公司通过1 N兼并重组加快资源有效整合联合兼并途径，促使资源集中整合，以提升竞争力和影响力。
“船小好掉头”再也不是中小企业竞争的优势，曾经风光无限的温州中小阀门企业生产方式和经营模式，在越来越激烈的竞争中逐渐成为致命的缺陷。企业要强大，企业要发展，“联合重组”必是大势所趋！
但是，双方的企业文化、管理模式和发展理念在一定的基础上要达到互相认可和融合;其次，兼并重组的重点是淘汰落后产能、提高凝聚力，应将双方厂房、技术、设备、品牌、融资渠道、产品、管理团队以及市场资源等各生产要素进行合理高优化调配，取其精华、舍弃糟粕，实现更加专业化生产，形成完整的产业链，从而保证产品质量与成本优化;然后，联合后的集团公司集中开展品牌创建和营销网络建设，专注高科技产品的研发和生产，而子公司要专注优势产品的专业化生产，做精做强，统一公司的商标、技术服务和质量管理，跳出同行无序竞争，形成战略联盟，抱团开辟新市场;同时，兼并重组要注意循序渐进，谨记欲速而不达。