奉化气动企业抱团搞“创新分工”
- 2012/6/15 11:18:401723
创新也能分工？这似乎就是这家企业风生水起的原因吧。记者赶紧抛出疑问。
单谟君拿出了一份计划表，上面写着今年度各个企业分到的技术难题分工表：“索诺”攻克具备水平的比例电子阀技术、“佳尔灵”近期全力解决全自动检测测试台难题……“一般都是按照企业本身可能遇到的难题来分的，同类企业各自承包一项，全力攻克。”单谟君解释道。
这种分工始于去年下半年。当时，奉化的气动工业协会与国家气动产品质量监督检验中心以及清华大学、北京航空航天大学等十余所高校，联合成立了宁波气动产业技术创新战略联盟，帮助上、中、下游产业企业和应用终端等各个环节进行技术突破。
“佳尔灵”分配到的难题是自动检测测试台，如今已经研发成型。单谟君带着我们去看这个“秘密武器”——“过渡机能测试台”。
来到一个车间，他边拿起旁边个头很小的阀门产品边说：“这个叫限位阀，以前没有过渡机能测试，我们苦头可是吃大了”。这种限位阀，在工程液压设备配套中应用很广泛，初“佳尔灵”在生产该产品时是人工检测，误差率很大，有时候不得不把生产好的产品报废。
进行创新分工后，“佳尔灵”公司借助技术创新战略联盟，与“联盟”会员北京理工大学专门就限位阀开展联合技术攻关。技术人员在奉化、北京来来回回六七个月，终于研制出专项测试限位阀的过渡机能测试台。新的测试台通过压力传感器，由电脑控制系统控制它的位移，检测位移与开口量之间的关系，把电脑测量的相关数据与客户要求的标准作比对，判断产品是否合格。
“现在该产品不合格率控制在0.5℅以内，是以前的十四分之一。”单谟君说。现在“佳尔灵”限位阀年产值可达千万元左右，已经已成为“佳尔灵”的“拳头产品”。而这个占地只有9亩左右的企业，年产值上亿元。
与“佳尔灵”一样尝到“技术联盟”甜头的，还有奉化气动工业协会150余家成员单位。他们根据各自在产业链中的位置，就面临的技术难题分别与技术创新联盟平台的高校科研单位开展合作。“联盟”还成立了专家委员会，在企业与高校科研单位“一对一”合作同时，专家委员会还定期组织人员对联盟企业技术难题开展集体会诊。
创新项目带来强大的生命力，如今，一张“联盟”内部企业的“发展路线图”日益明确：在未来5至10年重点培育一二家企业，培育5至6家小巨人企业，同时形成一批具有特色拳头产品的“单打”企业，从而使奉化气动行业整体跃升层次，成为国内和亚洲产品集散地之一。