大多数中小五金企业多陷入“自我迷失”
- 2012/7/5 16:25:531890
创新是企业突破的关键，对于中小企业来说，如何创新，是大刀阔虎地，还是经济实惠的？路径的选择和突破口可以不一，但是创新时必须的。中小企业的规范问题，是老问题，但是在寻求创新的同时，规范发展是永恒的问题，即使跨国企业，也存在制度、流程等方面的合理化问题。
中国的五金中小企业对于创企业的初动力就是财富，对于初的技术掌握就是拿来，但是没有消化。举个简单的例子，例如五金电力工具，目前规模稍微大些的当属玉环的巨力。但是这样一个设备比较先进、资金还可以的企业，由于多年来一直比较重视外贸和加工，产品的独立研发和体系仍然处在较低水平。就像中国的飞机制造业，虽然我们可以仿制俄罗斯的苏27，开发自己的歼11,但是无论在性能还是质量上都不如原产品。为何中国因为开发出了自己的歼击10和20，才标志着中国开始迈向成熟的飞机大国，就是因为中国从模仿到创新，已经建立起了自己独立的一套研发经验、知识体系等。中小企业的发展也必须从单纯的模仿，到创新。那种把营销当作救命稻草的企业，只会在短暂的发展后陷入同质化的痛苦之中。
迷失，群体性的迷失，这是环境养成的，也是老板阶层性格、价值观决定的。中国五金制造行业处在欧美、中国台湾以及后起之秀越南等夹击之下，整体性面临诸多问题。要想获得竞争的优势，必须在综合相对优势还存在的情况下，立刻行动起来。
路在哪里
路是走出来的，不是算计出来的。中小企业一个明显的优势就是好动，思维活跃。但是为了迅速获得发展的空间和利润，难以有耐心专研某个领域，这就很积累某个方面的优势，就难以形成差异化和质变的基础。因此，我们需要专注的精神。例如，文登多年专注于扳手的研发和制造，形成了自己产品的优势，有了产品的优势，他们开始注重营销手段和策略，只要方法得当，企业会迅速发展和提升。中小企业不能样样都行，但是你得有自己的强项，有了，你就可以获得发展空间和安全感。
中小企业和未长大的人一样，存在很多不确定性，很少有人对自己的路那么自信，也因为不成熟，也才会发展壮大。低头拉车的同时，需要经常抬头看看路。
企业的发展需要整合资源，核心竞争力是什么，就是别人模仿也没用的东西。什么时候中小企业自身有了别人拿不走的东西，什么时候就具备了迅速长大的人DNA。
路，我们都可以说出很多，如果找个教授之类的所谓专家，会给出企业一对分析报告，但是还是那句话，路是走出来的，不是说出来的。商业之内的规律和逻辑要讲，但是商业之外的人的因素恐怕才是关键，毕竟不是每一个人都可以成功，不是每一个企业都可以长大。