2012年机床强国的核心竞争力调查分析
- 2012/7/13 11:08:551973
在德国、日本等机床制造强国，有很多企业规模不大，但产值很高。其核心竞争力在于研发投入和专一定位。
德国的长度计量企业海德汉公司为了提升其高精度可复制的产品技术，不惜工本。上世纪90年代投入2亿多元建了一个生产车间，制造光栅母版以及复制光栅。这个车间恒温，误差为正负百分之一度，三级隔振，振幅在正负一个半纳米。它拥有原子钟以及我国国家计量局不具备的长度传递标准。这些条件是世界之，使它在机床检测元件领域独占鳌头。海德汉每年研发经费占其销售额的16%。
定位专一
德国和瑞士机床以各种专用机见长。其精密度高，生产量少，而且很贵，为各种客户青睐。德国的企业以专业性强著称。每一个企业都专注于自己的领域，而不去做别人已做的产品，且大多数代表了各自领域的技术方向。其中很多企业都有百年技术积淀。
世界大机床商之一，德国的德马吉公司以做整机为方向。他们用合成花岗岩制造床身，安装孔全部预埋，材料抗震性好，床身全部实心结构，质量大，稳定性好。他们的机床床身，可以在加工中刚度不变。机床必须用高性能和高可靠性的部件组装，才能保证整体上的可靠性。
人员稳定
瑞士美盖勒公司专门出品磨床，核心竞争力就是稳定。他们的产品核心部件全部自己制造；工艺、装备和装配检验规程30年不变；员工组成也很稳定，基本在40岁以上。这保证了质量的长期稳定。该公司员工100多人，年产6000多万欧元。
德国经验证明，生产出零部件有赖于长期的基础研究。一些通常忽略的情况，在高精度的要求下都需要精细的研究。比如对摩擦的分析，是一门复杂的学问。对摩擦的估算，需要各种复杂的数学模型。这些都来自摩擦学基础研究的前沿。
再比如，数控机床需要根据温度做出反应，以抵消热胀冷缩的效应。不同材料会有怎样的温度变化曲线，也需要从长期的实验中总结出近似模型。这都需要企业有一大批具备创新能力的基础科研人才。