2012年下半年五金配件行业发展情况
- 2012/7/24 18:49:592266
五金配件企业到底是追求利润大化还是为顾客创造价值,或为员工谋福利？这几点都是企业的目标,但就根本上来讲，如果我们这里面只能选择一条为重要的目标的话，价值才是企业追求的高目标。
作为一个企业来讲，企业是你的,而且长时间是你的，我相信长期利益会显得更为重要。至于为客户创造价值，为员工谋福利,我们现在强调“以人为本”。
企业应树立“员工”的信条,真正实现“以人为本”的理念,把人当做资本、资源来用.不仅仅是雇员与企业老板的关系,而是绩效伙伴关系,合作关系。员工是“志愿军”,而不是“雇佣军”,他们为自己工作，而不单是为企业老板工作。
企业树立“员工”的信念,是因为客户服务也好，产品也好，还是技术创新、管理等,所有工作皆由员工而做，由他们创造，如果员工的合理要求得不到满足，员工又怎会提高自己的水平更好地为客户服务，做出更好的产品呢？没有更好的产品和服务客户又怎么会长久，企业又怎么会生存呢？
在这个生死攸关的风口浪尖，五金企业的们，在确定本企业的发展方向后，要抓住领导工作的重点，明确企业的重点工作，不把精力浪费在其他无关紧要小事上，如果一件事,无法促进员工积极性，也对企业发展盈利不产生短期或长期的促进作用，那么这件事就是不必要的,是可以忽视的。
金融危机让人们对许多流行的企业理论进行反思.比如有一种理论在中国很流行：三流企业做产品，二流企业做品牌,企业做标准。可是，危机接踵而来，做标准的华尔街投行整体到下，做品牌的通用汽车濒临倒闭的边缘，做产品的苹果则红红火火。在中国有着同样的故事。做标准的唐氏兄弟早就不见了踪影，做品牌的蒙牛产品堆积如山卖不出去、资金链紧绷，做产品的三元牛奶无论怎么扩张生产线产品就是供不应求。
五金配件市场瞬息万变，没有什么一成不变的成功路子，只有随着这变化而不断走出的新道路。面对跨国企业的入侵国内五金企业唯有完善内部管理才是重要的。