秦皇岛召开天然气与管道业务发展与管理座谈会
- 2012/7/25 18:05:102131
集团公司总经理、党组成员、股份公司总裁周吉平，集团公司副总经理、党组成员、股份公司副总裁廖永远出席会议并讲话。
周吉平在讲话中充分肯定了天然气与管道业务取得的新成绩和新进展，深刻剖析了面临的机遇和挑战。他指出，天然气发展已步入黄金时代，世界天然气市场格局发生重大变化，今后一个时期，围绕资源、市场、技术等的合作与竞争将进一步深化。我国天然气正步入大发展时期，天然气与管道业务发展的环境十分有利，但受发展阶段、政策因素和自身管理中存在问题的影响，仍面临不少挑战。效益提升难度加大，管道建设任务重、难度大，安全生产与保供形势日趋严峻，企业管理存在不少薄弱环节和短板等，必须进一步增强紧迫感和使命感，抢抓机遇、攻坚克难，实现持续快速健康发展，形成绿色发展新优势。就进一步加强天然气与管道业务发展和管理工作，周吉平提出四个方面要求。
一是要全面开展管理提升活动，推动科学管理上水平。注重战略导向，正确处理好局部和整体、当前和长远、速度规模与质量效益的关系。加强基础管理，突出油气调运、天然气销售、管道建设、资产完整性管理等重点，加强与大石油公司对标分析，形成统一的管理规范，消除管理死角和交叉重叠。持续推进精细化管理，抓住生产经营的关键指标，全员、全要素、地深入推进和持续改进，精细油气调运，精细投资管理，精细成本控制。强化安全环保管理，建立安全生产与企业发展同步规划、同步推进、同步考核的责任体系和工作机制，对环保工作优先布局、优先投入、优先实施，狠抓执行，坚决杜绝重大及以上安全环保事故。
二是要强力推进市场开发，努力保障安全平稳供应。继续打好市场开发攻坚战，突出市场和新增市场两个重点，有效提升对市场的掌控能力，努力提高传统市场的销售增量，加快完善以客户管理为基础的营销体系建设，不断优化用户结构，提升服务质量和水平。全力确保安全平稳供气，统筹国内气、引进管道气和液化天然气（LNG）资源的综合平衡，进一步完善资源多元、调度灵活、运行的天然气供应保障体系。
三是要加快重点工程和项目建设，满足天然气业务快速发展需要。根据资源、市场及产运销储综合平衡要求，统筹安排项目建设，确保管道与油气田生产和下游用户接气工程同步设计、同步实施、同步投产。优化建设资源，调动和利用社会资源，强化施工组织。充分发挥集团公司集中建设体制优势，实施项目群集中采购，提高采购效率，降低采购成本。大力推动科技创新，集中力量开展项目建设关键瓶颈技术攻关。全力提升工程质量，强化全过程工程质量管控，落实质量事故挂牌督办和责任追究制度，努力实现质量零缺陷。
四是要加强干部员工队伍建设，不断提升执行力。各级领导干部要切实提高政治素养，牢固树立政治意识和大局观念，切实发挥好示范带头作用。
要善于运用世界眼光、战略思维，加强学习研究，努力提高科学管理能力和水平。要充分发挥思想政治工作优势，加强形势任务教育，引导广大员工在业务快速发展、任务艰巨繁重的形势下，自觉发扬“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风，爱岗敬业、埋头苦干，努力创造的工作业绩。
廖永远在讲话中，对天然气与管道业务加强科学管理、实现又好又快发展提出了六个方面要求。一是坚持规模发展、效益发展、集约发展，为集团公司党组提出的“国内国外油气当量各占半壁江山，国内油和气各占半壁江山”的目标做出贡献。二是突出战略发展，大力实施资源、市场、化战略，加快重点项目、战略项目和瓶颈项目建设。三是坚持管理创新和技术创新，着力优化设计、流程、结构、工艺、组织和人力资源，大限度地发挥管理、科技在降本增效和可持续发展中的作用。四是坚持合资合作发展，分解投资压力，降低投资风险，营造良好的发展环境。五是抓好安全环保和节能减排工作，努力实现质量零缺陷、安全零伤害、环境零污染，大力推进理念节能减排、技术节能减排、管理节能减排和机制节能减排，把节能降耗作为提升管道管理水平的“牛鼻子”工程抓实抓好。六是充分发挥集团公司综合一体化优势，正确处理好业主与承包商、上市与未上市、运营与建设、上游与下游、专业公司与地区公司的关系，共同发展，努力实现集团公司整体利益大化。
国有重点大型企业监事会1办事处主任孔建国，股份公司副总裁李华林、黄维和出席座谈会并讲话。会议听取了天然气与管道业务发展、生产经营分析、油气调运与资产完整性管理对标三个报告，以及管理提升、信息系统应用集成两个方案，围绕面临的形势任务、重点工作、加强科学管理等进行了深入探讨。会上，9家管道储运企业与专业公司签订了“十二五”节能减排目标责任书。