纵观天胜阀门拉大差距 “0”式发展成效颇大
- 2012/8/20 8:58:302714
从家庭作坊式的民营企业到现代化花园式气派宏伟的厂房，从模仿借鉴到自主品牌的建立，永嘉县城虽不大，但真可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”。这里不仅齐聚了国内一线的泵阀厂家，而且对于推动了国内整个泵阀产业的发展，也起到了决定性的作用。而在这百家争鸣的局势中，天胜阀门集团所创下的佳绩确是斐然的。
（天胜阀门集团总部）
1999年，吴胜俊董事长与四个伙伴，齐集了158万资金，成立了永嘉县天胜阀门公司。在一个小厂房里，用的还是沈高阀门的技术，走上了一条自产自销的道路。后来，阀门厂家林立，市场竞争加大，吴董意识到没有一套自己的技术在这个行业是走不通的。于是，公司与合肥通用研究院达成科研合作，致力于自主研发。此后，公司在生产制造技术上有了很大改进，阀门装备实力稳步提升。
2001年，公司升为“中国天胜阀门有限公司”无区域公司，2007年组建为“天胜阀门集团有限公司”。伴随着阀门产业外界环境的推动以及公司在生产和管理上的有效对策，公司产品产销量突飞猛进，不断登顶阀门行业。至此，“天胜阀门”这个品牌在全国打响。
而公司能取得如此大的成功，起源就是吴董把阀门当做一生的追求，凭借着自己坚强的毅力和独到的眼光，以及所有天胜人的兢兢业业，天胜阀门已经足以在永嘉独当一面。
“0”发展彰显大智慧
生产“0”浪费。如今的天胜，无论是技术还是销售业绩，在国内都是。在这样一个高度上，天胜开始寻求一个前瞻性的发展，用长远的眼光谋求进步，“0”浪费这样一个理念也被提上日程。
既然要“0”浪费，那么在技术上就要有过硬的保障。为此，天胜企业引进国外先进技术，进行现代化规模生产，并且配备了德国加工中心3套、中国台湾数控车床、超大型精密立车、自动化涂装流水线等机械加工和专用设备300多套，建成现代化研发设计中心、质量检测中心，对于技术把关上力求严格谨慎，把提高产品各方面的性能当做终目标。
另一方面，在于管理上。天胜的管理一直堪称是业界的楷模，人性化与规范化并行，力求覆盖全员、、全过程。对于员工而言，工作不在于多，而是工作效率能够有所提高，各级领导也注重统筹规范，合理安排工作，达到各个部门之间的协调。
有硬件和软件的双重保障，“0”浪费的发展也日趋成熟，而今，公司不仅在自己的生产中能够大限度杜绝浪费，而且在客户的生产中也保证了低消耗，为客户节省资源。
售后“0”故障。对于天胜这样一个以责任心去经营的公司来说，售后在生产中占的比例也是相当大的。一方面，天胜人绝不会让一件不合格的产品出厂，对客户负大的责任。在天胜，阀门主体、阀杆、零件等所用的材料都是严格参照国家标准的，内腔和外表都是经过仔细打磨，外表的喷漆也是根据客户的需求，并且在阀门检验标准上也是严格按照GB/TI3927和JB/9092-99标准检测。
而另一方面，一旦客户在生产中出现了产品质量的问题，天胜也有一套自己的完善的售后体系。天胜拥有自己专业的服务团队，一旦客户所购产品出现故障，外省24小时到达，本省12小时到达进行维修、调试至到能正常使用为止。
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（天胜阀门集团所获荣誉）
大多数人看待“0”这个数字的时候，总觉得代表的是一无所有或者家道壁立。而天胜阀门集团，却能在这个看似没什么内涵的数字中掘取到了宝贵的财富，成就自己的成功之路。而“0”式发展，如今着实可以称为一种大智慧。
（天胜阀门集团所获荣誉）