华夏阀门召开2012年供应商协作单位质量管理大会
- 2012/9/11 8:51:092326
在被称为“史上冷”的2012年，为参与下一轮的市场竞争搏击做好充分的准备，实现在经济复苏后的脱颖而出，华夏阀门制定了“质量提升计划”，并从7月起推出了一系列质量提升措施，力求使公司产品品质提升到一个全新的高度。
但是，品质的提升是一个系统工程。华夏阀门有限公司的质量提升计划不仅需要华夏人的共同努力，也需要供应商和协作单位的大力支持与配合。特别是在社会化分工高度专业化的今天，不管多么强大的企业都不可能单独完成所有制造过程，企业的竞争在某种程度上取决于供应链的竞争。对于华夏阀门而言，各供应商的原材料质量水平将直接影响华夏阀门的产品质量。
为此，9月8日，华夏阀门召开了自成立以来的供应、协作单位质量管理大会，对源头的质量提升工作进行全面部署，同时听取供应商和协作单位的意见，让供应商与华夏阀门共享品质提升的措施、成果及与公司展开更紧密的合作。
【新闻现场】
总结过去找出问题明确改进目标
9月8日上午，华夏阀门在自贡雄飞假日酒店隆重举行2012年供应、外协单位质量管理大会。此次供应商大会的目的是总结过去、找出不足、明确今后的改进目标、全面提升华夏阀门供应链的配套质量。
出席会议的领导有：华夏阀门董事长、总经理彭张平；总经理助理、技术中心主任陈雪峰；营销中心执行总经理姚颖莉；财务中心副主任、财务部部长谢强；制造中心副主任、锻热制造部部长章翎；质量中心副主任、质量检验部部长唐辉；营销中心副总经理、市场营销部部长李平；总经理顾问唐德文；总质量师、质量保证部部长蒋文利；总经办主任孟英凯；阀门制造部部长王贵华；采购部部长赵和清；阀门制造部副部长王亦文。大会由赵和清主持。
出席这次会议的供应商、外协单位有：金属原材料供应商5家、铸钢件的供应商7家、锻件供应商6家、执行器供应商24家、外协单位14家等共68家单位。
首先，与会代表观看了题为《华夏阀门：中国电站阀门的者》宣传片。随后，采购部部长赵和清作了题为《加强沟通，共同提升，共创明天》的发言；质量中心副主任、质量检验部部长唐辉作了题为《总结过去、明确目标、全面提升供应链质量》的发言；总经理助理、技术中心主任陈雪峰作了题为《高标准严要求技术创新追求》的发言。
华夏阀门董事长、总经理彭张平发表了热情洋溢的讲话。2012年以来，华夏阀门顶住市场压力，重信守诺，提升产品质量，同各供应、协作单位加强合作与沟通，继往开来，共创华夏阀门辉煌。华夏阀门热切地希望创建一个互信、和谐的沟通交流平台，打造一个强大的供应链，携手同行，共赢未来！
以彭张平为首的华夏阀门有限公司高管层清醒地意识到，随着市场需求的转变，加之市场竞争愈来愈激烈，市场呈现“多批次、少批量、交货期短”的现象。公司从市场获悉，业主对软件资料提供越来越认真、阀门的质量和包装要求越来越高，特别是出口项目。大口径合金钢阀门由铸件向锻件过渡，锻件阀门正在趋向大型化，进口阀门正逐步国产化，国产阀门化。因此，面对机遇与挑战，提升供应链产品质量，必须与各供应、协作单位建立战略合作伙伴关系，形成利益共同体，加强有效沟通，加强合作与联系共谋发展新路径。
采购部是供应商和公司之间的纽带，为了做到诚恳的有效沟通，营造无障碍的沟通环境，采购部赵和清在发言中提出了“应从技术员、质量管理员之间形成互动、互访和互信，真正了解产品的性能、用途,做到有的放矢,同时希望公司高层间建立互动、互访和互信机制；对重要的问题、信息,要及时传递、主动跟踪，核实情况，直到问题封闭为止；在交货的及时性上，对在合同规定的交货期不能满足时，供应商应有预见性、前瞻型、准确的提前反馈，共同找出应对的措施和方案！”。
同时，华夏阀门将着力加强供应商规范管理：按质保体系严格对供应商进行统一规范管理，建立供应商实地考察、评审制度；对供方进行年度考评，年度审核，优胜劣汰，及时更新合格供应商名录；对供应商的生产能力、设备状况、技术能力和所供质量汇总进行分析，明确供应商所供货范围。
据悉，从9月起，华夏阀门将每月按《供应商的考核办法》对供应商从质量、商务、供货及时性和准确性、软件资料准确性、书面投诉、售后服务等方面进行考核，年度得分60—70分会被暂停合格的供应商的资格；年度得分低于60分将被取消合格的供应商的资格。从而使各供应商能够严格按质量体系运行，加强质量管控、提升产品合格率，确保每批货都能按时、按质地交到华夏阀门，同时也利于各供应商在以后的工作中能够及时有效沟通。
华夏阀门将对合金钢铸件阀体进行现场监造，新出台了机械加工工序供应商质量考核办法，使所有供应商能有针对性地进行产品实物质量和文件进行提高，指导各供应商积极加强质量管理体系建设。
电站阀门作为国家特种设备强制认证（TS）的产品，本身就意味着其供应商应取得供货产品的相关认证资质，如铸钢件、锻件、连接件、密封件、弹簧等应取得与供货产品相应等级的TS许可证。华夏阀门真诚希望各供应商根据自身的需要，建立基本的计量、理化体系并不断完善。对于不具备相应的生产许可资质及基本的计量、理化保证体系的供应商，公司将取消其供方资格。
大会提出，各供应商应重视并规范质量证明文件提供工作。作为产品实物质量的证明，终的性能检测报告固然重要，但作为生产过程的一些重要记录文件同样具有重要意义。比如原材料质量证明文件、特殊工艺过程（如热处理、焊接）的记录文件、产品/零部件的外接部分尺寸检测报告等，这些都是企业接受产品的依据。同时随着华夏阀门产品的升级，将有越来越多的客户，包括大量国外客户加盟。供应链的质量证明能力将直接影响到华夏阀门的产品竞争力。而质量证明文件提供的能力将成为对供应商评价的重要指标。
华夏阀门在会上重申，各供应商应严把产品出厂质量关。交付的产品应是经过严格检验的合格产品，任何后期的返工、返修都将给企业以及客户造成严重的后果。入厂验收合格率是考核供应商的重要指标，对入厂验收合格率低的供应商将进行降级，直至取消配套资格。各供应商应建立快速响应机制，以及时处理产品出现的质量问题。各供应商应建立相应的制度并指定专人，负责处理配套华夏阀门产品出现的质量问题，质量问题处理的及时性将作为供应商考核的重要指标。
会上，自贡市国亨物资有限公司、重庆川仪自动化股份有限公司执行器分公司、张家港市信达锻造有限公司、扬州电力设备修造厂、自贡东方电力配件制造有限公司、自贡市缘海机械有限公司被评为华夏阀门2012年供方；另有11家单位被取消合格供方资格。
6个供应、协作单位代表也在大会发言。
【供应商观点】以零缺陷的产品共铸华夏品牌
自贡国亨：
我公司自1994年与华夏阀门开始合作以来，风雨同舟，患难与共，得到了尊重，得到了回报，得到了提升，建立了深厚的友谊和兄弟般的感情。华夏阀门具有先进的经营理念、强烈的创新意识、的企业文化和团队，对我们供应商起着良好的示范和带头作用。
华夏阀门注重品牌意识，“超（超）临界火电机组关键阀门国产化”给企业的发展带来了美好的前景，也使我们明确了目标和方向，也给我们在产品质量和交货期上提出了更高的要求。对此，我们必须加强学习，以求真务实的精神严格从有质量保证的钢厂进货，把好金属原材料的质量关！努力做到零缺陷的产品，的服务，共铸华夏阀门企业品牌。
重庆川仪：
华夏阀门是技术先进、综合实力强劲的阀门制造企业，在业界享有盛誉。在我们的合作中展现了一个先进企业的包容和诚信风范，以及美好的发展前景，让我们未来的合作建立了坚定的信心。
“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争”，我公司作为华夏阀门供应链上的一个接点，我们愿意全力在华夏阀门带领下共同奋进，全力配合，把华夏阀门的蛋糕做得越来越好、越来越大，我们将保证：提供产品，做到放心配套；整体作战应对恶劣竞争，在特殊项目上，做好价格支持；及时交货；提供服务，虽然我们是幕后英雄，但是为了让用户满意，我们在今后的服务中依然会以高标准满足用户需要；做到品牌相互推广，我公司是一个主要做电动执行机构的厂家，但是我们有大量使用阀门的厂家，我们会在宣传执行机构的同时宣传华夏阀门的产品，并努力争取成功为华夏阀门的产品配套。
张家港信达
我公司自2011年与华夏阀门建立合作关系以来，见证了华夏阀门辉煌的发展历程，华夏阀门以成熟的产品设计、完善的设备设施、稳定的生产工艺、的售后服务一直在行业内享有盛誉。同时，华夏阀门先进的经营理念、的企业文化、强烈的创新意识和的质量管理，也对我们所有供应商有着良好的示范和带动作用。
近几年，我们也和华夏阀门一样，经历了金融风暴的大洗礼、大考验，我们一起共克时艰，在逆势中前行，战胜了一个个的困难，时至今日，我们都可以自豪的说，我们都没有被“血雨腥风”的风暴所击倒，我们大家一起守住了华夏阀门这块业内的金字招牌。
目前，形势依然严峻，前途仍然光明，在这机遇和挑战并存的时代，我们将积极配合华夏阀门业务的不断拓展，力助华夏阀门高速健康发展！我们会努力做到供货及时、品质优良、价格合理、服务周到！
扬州电力：
扬州电力设备修造厂隶属中国能源建设集团有限公司，是国家中型企业、国家高新技术企业，电站辅机及电力装备和非标准设备专业制造企业，德国西门子公司许可证产品制造工厂，国内阀门电动装置、电动执行机构骨干企业，江苏省电力阀门驱动装置工程技术研究中心。
过硬的产品质量是市场的要求，是企业自身发展的需要，是企业赖以生存的基础。我们的一切工作的重点要以顾客为关注焦点，积极开展质量管理工作。要加强职工质量意识培训；大力推进质量管理体系建设；加强过程控制，严把产品质量关；在各个环节落实质量责任，促进产品质量不断提高，满足客户对品质的要求；加强供方管理工作；做好产品售后服务工作；做好数据分析工作。
作为华夏阀门有限公司的配套供应商，我厂将继续努力，加强质量管理，加快新品研发，加强和华夏阀门有限公司的沟通和交流，以过硬的产品更好地为华夏阀门服务，促进两个企业的更好更快地发展！