上海五岳泵阀：“电子商务模式化”发展创新之路
- 2012/10/22 10:08:134721
原料供应商采购平台
上海五岳泵阀创建了内部采购平台，通过洽谈、考察确定的原料供应商，签订合作协议，录入系统数据库，多家合作企业供上海五岳选择，根据性能、性价比在使用过程中，系统会给出推荐的企业，以供上海五岳旗下各个工厂采购人员调用。通过采购平台，优化了原料供应商资源，节约了生产时间，降低了生产成本，提高了工作效率，使得上海五岳泵阀公司在“创新电子商务模式化”领域取得了良好的经济效益和社会效益。
生产加工监控平台
各个生产车间，除了正常的安防监控外，每个车间，每个部门、每个员工都有自己的上报工作流程，汇总到平台的监测中心，根据作业进度、工单量、人员匹配，综合多方数据系统分析，优化出人员调换与配比，从而提高了工作效率，加快了生产发货时间，保证了生产与销售的同步挂钩。
产品销售平台
上海五岳建立独有的营销管理平台，多个渠道、随时随地都能快获取客户的订单。公司为每个系列产品都单独建立了产品销售网站，一对一专人负责，比如：安全阀系列，公司创建了三个网站，通过网络优化，在各大搜索引擎都有着良好的排名。使得安全阀订单持续不断，业务增长迅猛。
客户关系管理平台
上海五岳为每个客户都建立了详细的档案，客户何时次与上海五岳合作，每次订购的产品种类、数量、金额都有详细的记录，并按区域划分进行管理，针对薄弱的地区，公司相对会投入更大的力度去开发客户资源。并通过奖励机制，激发客户参与对五岳产品的购买。通过客户关系管理系统，各地区销售员有序竞争，提高了上海五岳品牌在市场的占有率。
上海五岳泵阀制造有限公司通过走“创新电子商务模式化”发展的道路，企业取得了良好的经济和社会效益。在公司成立四典之际，公司全体股东组织了座谈会，对公司下一步的运作作了探讨与初步规划。与会人员一致认为泵阀市场很大，传统运作很难取得规模效应，走“创新电子商务模式化”的模式，应该是未来企业发展的目标。