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我国五金行业稳步增长 产业结构呈现逐步升级趋势

2012/11/12 14:59:233867
来源:中国泵阀商务网
  五金行业是我国机械行业的重要组成部分,“十二五”时期是我国妥善应对国内外发展环境重大变化、加快实现全面建设小康社会目标的关键时期,也是我国五金行业健康发展的关键时期,国内外环境不确定因素虽然很多,但我国经济发展仍在高速增长期内,五金行业发展呈现大趋势。
  
  我国五金行业稳步增长,从时间上看,前几年,我国五金行业整体档次不太高,中小企业比较多,起步较低,多为一些小作坊;近几年变化比较大,一是人员素质的提高,比如目前北京将建的全国大五金市场“中华五金城”的负责人,都是博士,博士后人士;二是工艺及管理水平的提高,像长城精工这样的工厂,在工艺,管理上已经具备相当高的水平。
  
  从工艺上看,目前国内生产工艺水准参差不齐,国外的很多大厂商把中国做为他们的产品加工基地,上有不少企业纷纷进入到大陆市场中来。
  
  随着越来越多的跨国企业进入我国,我国五金企业的本土优势正在受到挑战。我国五金不锈钢企业尤其是成长型企业必须清醒,必须紧紧抓住战略发展机遇,为自己设立合理的发展目标。不能逆流而上,便只有消亡之路。企业到底是追求利润大化还是为顾客创造价值或为员工谋福利?这几点都是企业的目标,但就根本上来讲,如果我们这里面只能选择一条为重要的目标的话,价值才是企业追求的高目标。
  
  目前正是中国五金产品的更新换代的阶段,从中低端向产品的过度时期。这对于中国五金行业的发展十分有利,在国外产品的生产向国内转移的过程中,必然会把包括原材料在内的国外一些先进的生产工艺,管理模式一起带进来。
  
  从传统五金上看,一是工具这一块,像手动工具,液压工具,电动工具方面发展较快。二是建筑五金、装饰五金方面,更新换代速度比较快。
  
  另外,五金零部件市场需求很大。河北邯郸,一个小小的加工厂,生产工艺很落后,它在全国各地的销售大军就达10多万。模具及五金塑胶产业供应商协会负责人罗百辉表示,我国五金产业经过十几年的积累和稳步提高,现在已是世界上产量大的国家,出口每年稳步增长。其中,出口金额大的是工具产品,达53.4亿美元;其次是建筑五金,为43.4亿美元。水出口22.3亿美元,锁具出口6.8亿美元。出口额多的国家是美国、日本、欧洲、韩国。我国五金行业年出口正以8%左右的速度增长。去年五金制品出口额突破50亿美元,在轻工业出口排名中居第三位。由于中国五金制造水平的提高和产能的扩大,预计今后5年内,中国五金产品仍将保持每年10%以上的平稳增长。专家预测到2020年,中国工业增加值占工业增加值的比例要从2000年的5.72%增长到10%以上;制成品出口占制成品出口的比例,要从2000年的5.22%增长到10%以上。到那时,中国还要有一批强大的五金制造业集团,形成若干个有特色、有度的五金制造业集中地。
  
  中国的五金产业集群多数处于从发展走向成熟的过程之中,还有很大的发展潜力,其发展速度和发展质量受外部因素影响也比较大,中国的五金产业集群在今后一段时期内会有快速的发展,会朝着更加专业化、更加市场化和更加化的方向发展并逐步走向成熟,因而非常需要政府在把握其发展趋势的前提下进行扶持。
  
  经过30多年的发展,中国的五金产业集群已经成为一些地区经济增长的主要动力和竞争力的重要来源,在地区经济发展中发挥着越来越重要的作用。东部沿海地区在原有产业集群不断成熟的同时,分工不断细化,衍生出一些新的产业集群。
  
  近年来,市场争夺越来越激烈,五金产业集群中的企业也经受了国内外竞争的洗礼,部分企业从中脱颖而出,不断发展壮大,成为产业集群的主导企业。以浙江为例,杭州产业集群内部的组织结构不断优化,出现了科技等多家大规模企业集团,而且许多企业都在进行按现代企业制度和通行规则运作的探索。
  
  随着市场竞争和地区比较优势的变化,结构升级已成为五金产业集群发展的必然趋势。据模具及五金塑胶产业供应商协会负责人罗百辉介绍,近年来,全国五金产业集群积极创新,不断提升产业结构,推动产业集群提高竞争能力。按照市场化原则,海宁建立了产业研发中心、产品设计中心、质量检测中心、行业信息中心等促进产业发展的配套功能机构;同时依托专业区,积极创建技术工人培训基地,提高其劳动技能和综合素质。此外,北京、上海、广东、江苏等地积极推进高新技术产业集聚发展,推动产业园区向产业集群方向演化,高科技产业集群的雏形初步显现,这将有利于促进产业集群的结构升级,改善产业集群的总体结构状况。
  
  随着,中国五金市场的竞争加剧,国内企业的竞争对手除了拥有自主品牌的同行,还有虎视眈眈的跨国五金品牌巨头。相关专家指出,从今后发展趋势来看,五金产业未来5年预计年增长3%~5%。按这样的增长速度,我国仍然稳居世界把交椅。
  
  五金企业的们,在确定本企业的发展方向后,要抓住领导工作的重点,明确企业的重点工作,不把精力浪费在其他无关紧要小事上,如果一件事,无法促进员工积极性,也对企业发展盈利不产生短期或长期的促进作用,那么这件事就是不必要的,是可以忽视的。

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