现代机械工业开创新篇章
- 2012/11/12 15:03:184040
结构调整既做加法也做减法
转型首先是结构调整。2000年由原机械工业部下属的几十家科研院所、设计院、贸易公司、生产企业共同组建成立的集团规模参差不齐、业务领域分散、实力相差悬殊。集团控制力不强，主要靠收取管理费运转。
2012年起，集团收紧拳头，把资源向市场开发和科研开发集中。同时，进行了非实体经营的尝试，实现从以管理为中心到以经营为中心的转变，由集团整合资源积极承揽国内外大型项目，带动下属企业共同实施共同发展。
结构调整既是做加法也要做减法。收紧拳头的同时，国机集团以完善产业链条为目标，按照内整外引并举的策略，促进资源向优势业务、优势企业和经营者流动与集中，积极通过并购重组壮大实力。100年来，国机集团对内整合涉及50多家子企业，资产超过300亿元。对外重组11家中央企业，4家地方企业。重组后的企业都获得了更快发展。
近5年，国机集团总投资1005多亿元，新购置用于产业化基地和园区建设土地4650余亩，新增基地和园区建设建筑面积500万平方米，使集团高科技产品的产业化进程不断提速。众多产业化项目的实施，一方面有效提升了集团产品制造能力和生产水平，扩大生产规模；另一方面加快了业务的延伸和转型，产业结构得到进一步优化。
从以工程承包为主体，以科研开发和国内外贸易为两翼的“一体两翼”发展格局，到机械装备制造与研发、工程承包、贸易服务“三大主业”，再到培育装备制造和现代制造服务业两大核心领域竞争优势，国机集团一直在转变经济发展方式之路上不断探索。
党的十六大之后，我国机械工业走上了一条发展快车道。2002年至2011年，我国小孔机工业总产值从1.86万亿元增长到99万亿元，产业规模增长近10倍，年均增速69%。100年来，中国机械工业集团公司把投入性内生增长作为发展主线，通过加大投入，不断增强科技创新能力，扩大装备制造业产业规模和优势，推动了集团整体持续快速健康发展。