民营企业促使五金销售额近千万亿元
- 2012/11/19 15:14:113837
迫近万亿元的数据，在业界人士的视野里，是一个大数字，是当下产业所能达到的趋于的高度。这个数据，在五金业范围内，也是一个大数字。中国五金业，不期然而然地与世界平起平坐。
8000亿元及至1万亿元的销售额，令历经10年奋斗而跃腾发展的中国五金，当之无愧地入列为制造大国序列，并随着转型升级、创新发展的步伐，正向着创造强国昂然迈进。
这是个结果。这个结果中饱含了中国五金10年的奋斗史和升级史。创造这个历史奇迹的，是中国五金业中占99%的民营企业，是这些从家族式、集体和国有企业，成功过渡到现代企业制度、成功转身为民营的企业。
改革开放后，五金行业更多地吸收了民营资本进入，从过去的计划经济时期国家有限资金投资定点分布办厂，到现在民用消费品竞争领域国退民进，直到民营资本占主导地位。
现代企业制度的大特点，是用股份制改造家族式企业以及集体、国有企业。这个改造，在中国五金行业的企业中，显而易见地成功了。
再壮大，实现现代企业制度转变
近10年来，早些年小规模的个体家族式企业体制，和那些由于体制的束缚而失去生存力的集体、国有企业，已经不再适宜新形势的发展需要。五金企业如何打破束缚，再次大阔步行进是与全国其他制造行业的企业面临的同样的重大课题。在民营化改制中寻找出路，引进现代企业制度——这便是答案。
沈阳—珠海双喜压力锅公司、广东万家乐燃气热水器公司是集体、国有企业成功转制的典范。一度，曾经红极一时的沈阳双喜，因为体制原因，松懈了核心技术的研发，企业奄奄一息，走到濒临倒闭的边缘。在严酷的现实面前，双喜接受了改制这剂猛药。虽然在转制的同时转下2.7亿元债务，但是企业姜天恩，挽狂澜于既倒，终以改制盘活企业。产品从过去的单一压力锅品种，开发出多种炊具产品。尤其是2000年后，双喜抛出转至以来重大举措——南迁珠海。经过苦苦打拼，双喜重新焕发出青春活力，规模、产能、市场不断扩大，产品远销欧美、东南亚等国家和地区。企业不仅拥有了现代化的厂房，而且把厂区与现代化的花园结合一起，人本主义精神放射出光辉。
与国有、集体企业转制相比，家族式民营企业的转制，要来得自觉得多，并结合各自实际，各具特色。
广东万和新电气股份有限公司转制，是从内部“软着陆”开始的。进入新世纪后，董事长卢楚其提出，变家族企业为企业家族。在企业实行事业部制，从原料采购到产品，从技术研发到市场开发，各个部门全权负责，打破了越做越大的民营企业同样会滋长出的“大锅饭”苗头。如今，万和公司已然成为上市公司，它正以宏大规模显示出发展的力量。在拥有自主知识产权的技术研发上，不少技术，有些项目还列入了国家“星火计划”，先后9次填补国家重大项目技术空白，产品技术获得了数百项。
进入资本运营成为公众化实体
随着五金行业、企业的逐步发展壮大，经营管理方式的进一步成熟与现代化，如何更好地将日益成熟的资本市场为我所用，为品牌发展创造新的机遇，成为品牌、骨干企业的着眼点，如今不少企业已经做出尝试，并在资本市场经营的如鱼得水。到目前为止，在A股市场上市的五金企业已有20余家，产品跨工具、燃气具、厨卫电器、烹饪炊具、日用五金、拉链等众多行业。
老板电器，2010年11月23日在A股上市，募集资本近10亿元，并在上市三年中持续保持了30%以上的增长。老板公司坚守主业，首先在企业规模、技术研发上大力投入。为给消费者提供更好产品，扩大100万台吸油烟机生产能力。公司从长计议，积极引进国外先进装备，并且在建造新生产线时，合理巧妙利用产区内的河道造成的空间，形成立体的生产线。不仅在一定程度上减少产品成本，而且体现出一个公众化企业对股民的责任感。
老板公司坚守主业，同时，为提升技术研发能力，建立先进的实验室。老板落成的半消声室，是目前国内厨电行业大的半消声室之一，用料及工艺均达到国内先进的水准。公司上市后更是不遗余力投入巨资打造研发中心新实验室。在品牌建设上，构筑了"老板"、"名气"、"帝泽"三大品牌的立体化品牌体系。
收购、并购走向化
近10年中，中国五金制品行业的经历可谓波澜起伏、涨跌互现。自2001年底中国加入世贸组织（WTO），中国五金制品企业也随之越来越深入地走进市场。
突然敞开大门的市场，一方面给中国五金制品行业和企业提供了源源不断的订单、广阔的空间，一方面也为行业和企业提升品质，学习先进技术水平创造了机遇。在这10年中，进出口数大幅增长，成为中国五金制品行业发展的黄金年代。但是，自2008年金融危机以来，市场持续低迷，再加上2010年爆发的欧债危机，令不少企业醒悟到OEM出口方式虽然在一定时期内给企业带来了利润、成长，但并非长久之计，想要把企业做大做强必须国内外市场并重，必须拥有自主品牌，这是真正走上化道路的标志。
除了自身的改变之外，近10年来，五金行业有不少企业也开始再度寻求合作，包括品牌收购、股份持有等，把化合作推向更深的层次、更广的领域、更大的规模，进入到更加高远的境界。
近年来，拥有海外自主品牌的企业已经不在少数：成立于上个世纪50年代的济南玫德铸造有限公司，在50年的时间里专注于阀门、管道连接件的生产。1993年，当时还叫做济南玛钢厂的玫德引进外资，与美国哈德逊公司合资组成济南玫德铸造有限公司。按美国ANSI标准开发管件并打入美国市场，并在同年10月，正式申请注册自主品牌“迈克”商标。“迈克”严格按照ISO9001标准组织生产，先后获得多个国家的多种质量认证。迈克牌管件在市场畅通无阻，销售的风生水起。
在2002年，美国针对中国管道连接件企业发起的反倾销调查中，只有济南玫德和上海的一家公司站出来进行反倾销应诉。然而，就是这次应诉，让包括外交部在内的各级政府部门，都知道了济南玫德，不仅为应诉成功提供了很多帮助，还极大地提升了企业和品牌的度。在耗时持久的反倾销应诉过程中，国内不少同类企业不堪高额的出口关税，纷纷倒闭或转产,“而玫德不仅后坚持了下来，而且，“一不小心”成了行业老大。
如今，迈克品牌连接件销售网络遍布100多个国家,市场占有率及品牌度居同行。玫德铸造的各类连接件、管件，已经形成了英国、美国和德国标准3大系列5千多个品种，年生产能力超过20万吨，销往100多个国家和地区，成为目前世界上规模大、品规全、市场占有率高、综合实力强的玛钢管件生产厂家。
五金企业的化之路还在迈向更深更远。不少企业在海外建立分公司、创建新的品牌，用适合对方市场的方式、人士来更好地处理化的业务，或者用收购的方式更加快捷的进入当地市场。
越来越多的海外品牌也有了中国背景，比如被同业品牌参股甚至控股的苏泊尔、普田，中国品牌背上了洋身份。这种与国外企业化为一体的深度牵手、联姻将会越来越多，越来越紧密。
职业经理人，专业人做专业事
中国五金入列为制造大国，从企业层面上说，是一大批成长起来的坚实的推动。可以说，改革开放收获了一代创业人才。至今，代创业者有不少还活跃在线。
随着时代的发展，代企业家明显地感到，在一步步深化的市场中竞争，尤其是面对着化的企业管理制度和资本运营等现代化企业模式，创业者需要引入适应市场变化的新一代专业人才。让专业人办专业事，内行人做内行事——这便是结论。这样，职业经理人越来越多地走入五金企业，现代企业制度的主要特征显现出来。这批职业经理人，为企业管理、技术进步、市场拓展，做了大量卓有成效的工作，做出积极贡献。叶远璋、赵继红、张晓钟、余少言……这些成功的企业管理者之中，还有从家族中成长起来的第二代企业。方太的茅忠群是他们中的突出代表。
一个泱泱五金大国，经过30年改革开放，特别是近10年来实现民营经济转制、导入现代企业制度，经过奋斗、磨砺和根本性嬗变，砰然屹立在国人和世界同业面前。