武汉石化致力提升专业管理助力物资保供
- 2013/1/18 15:31:163908
提报计划，务求准确
完善采购需求计划管理规定，整合规范了计划提报系统，实现了公开透明的电子化提报和审批，有效提高了工作效率。2012年，该公司需求计划准确率较2011年提升了2.11个百分点。
科学储备，力控积压
加快总库存资金周转，2012年11月底即提前完成总部年度库存金额以及对钢材、三剂等考核指标。该公司认真落实新增积压物资和超期未领用物资的考核，2012年累计处理积压物资2307万元。
质量环节，严把关口
修订完善了质量管理办法，进一步规范质量检验流程，精心组织质量检验及质量问题处理，严把物资进场关。2012年，该公司阀门、法兰、管件、板材等入库检验有序，质量可靠。
咨询比价，力避
严格执行总部发布的相关物资价格，加大分析，严格控制偏离市场价或BW系统平均价、高价的情况发生。同时严格控制采购，2012年采购率较2011年明显降低。