内蒙古石油部署2013年工作措施
- 2013/1/30 11:43:474083
内蒙古石油分公司下设12个盟市分公司、1个控股公司，业务覆盖全区12个盟市，2011年实现成品油经营总量165万吨，是内蒙古自治区第二大成品油供应商。主要负责内蒙古地区成品油零售、直销和批发以及车用天然气、润滑油、燃料油、非油品销售等业务。
2013年工作思路：认真贯彻落实党的十八大精神，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，把重点放在提升质量和效益，以强管理和提质量为出发点和着力点，以创效益和上规模为落脚点和关键点，攻坚克难，团结奋进，夯实基础，提升质量，增创效益，扩大规模，不断提升竞争力和综合实力，全面完成各项任务目标，做好市场保供，服务地方经济，履行好国有企业的政治责任、社会责任和经济责任，持续内蒙古石油分公司做强做优。
主要措施有：
一、转变思想观念，着力夯实基础。全面开展“三定”工作，明确责权利；强化制度实效性，提高制度执行力；工作流程规范化、程序化，增强风险管控；调整考核思路，引导强化管理；加强审计检查，注重问题整改。
二、规范治企，提高发展质量。加强加油站基础管理；提高加油站发展质量，加快完善证照手续，提高在营站数量；提高非油品业务经营管理水平；推进设备资产全生命周期管理；狠抓HSE管理、强化质检管理；提高资金使用效率；建设结构合理、素质过硬的干部员工队伍；提升信息系统应用水平。
三、以效益为核心，不断提高创效能力。继续优化物流配送，降低运输费用；狠抓油品损耗考核，进一步加强数量管理；全面强化投资管理，对采购、设计、施工进行标准化；推动盟市分公司增强创效能力。
四、坚持发展不动摇，继续扩大企业规模。平衡资源调运，大力开展直分销；提升零售上量，大力发展天然气；更加突出质量和效益，又好又快发展网络；增量创效，快速发展非油品业务。
五、深入学习和贯彻落实十八大精神，围绕中心加强党建工作。认真学习贯彻党的十八大精神，发挥党组织战斗堡垒作用；以人为本关爱员工，维护企业和谐稳定发展；强化党风建设和反腐倡廉工作；加强领导干部和员工队伍建设；加强新闻宣传和舆情引控工作。