内蒙古石油部署2013年工作措施
- 2013/1/30 11:43:474078
内蒙古石油分公司下设12个盟市分公司、1个控股公司,业务覆盖全区12个盟市,2011年实现成品油经营总量165万吨,是内蒙古自治区第二大成品油供应商。主要负责内蒙古地区成品油零售、直销和批发以及车用天然气、润滑油、燃料油、非油品销售等业务。
2013年工作思路:认真贯彻落实党的十八大精神,认真贯彻落实集团公司工作会议精神,把重点放在提升质量和效益,以强管理和提质量为出发点和着力点,以创效益和上规模为落脚点和关键点,攻坚克难,团结奋进,夯实基础,提升质量,增创效益,扩大规模,不断提升竞争力和综合实力,全面完成各项任务目标,做好市场保供,服务地方经济,履行好国有企业的政治责任、社会责任和经济责任,持续内蒙古石油分公司做强做优。
主要措施有:
一、转变思想观念,着力夯实基础。全面开展“三定”工作,明确责权利;强化制度实效性,提高制度执行力;工作流程规范化、程序化,增强风险管控;调整考核思路,引导强化管理;加强审计检查,注重问题整改。
二、规范治企,提高发展质量。加强加油站基础管理;提高加油站发展质量,加快完善证照手续,提高在营站数量;提高非油品业务经营管理水平;推进设备资产全生命周期管理;狠抓HSE管理、强化质检管理;提高资金使用效率;建设结构合理、素质过硬的干部员工队伍;提升信息系统应用水平。
三、以效益为核心,不断提高创效能力。继续优化物流配送,降低运输费用;狠抓油品损耗考核,进一步加强数量管理;全面强化投资管理,对采购、设计、施工进行标准化;推动盟市分公司增强创效能力。
四、坚持发展不动摇,继续扩大企业规模。平衡资源调运,大力开展直分销;提升零售上量,大力发展天然气;更加突出质量和效益,又好又快发展网络;增量创效,快速发展非油品业务。
五、深入学习和贯彻落实十八大精神,围绕中心加强党建工作。认真学习贯彻党的十八大精神,发挥党组织战斗堡垒作用;以人为本关爱员工,维护企业和谐稳定发展;强化党风建设和反腐倡廉工作;加强领导干部和员工队伍建设;加强新闻宣传和舆情引控工作。