孚杰机械获首张石油阀门体证书
- 2013/2/5 9:56:024014
一号“大阳线”：
获颁首张“派司”奠定行业地位
2012年9月22日，是孚杰机械发展史上一个里程碑式的日子美国石油协会颁发的张APISpec20C（模锻阀门API 20C-0001）证书送到了吴建勇手里。他激动得夜不能寐。
吴建勇介绍说，API是美国石油协会（America Petrol Institute）的简称。API成立于1919年，1924年制定了API规范，对石油行业相关产品的生产进行技术规范和指导。由于API规范是随着石油产业的发展不断修订的，具有先进性、通用性和实用性，随着美国石油产业世界影响力不断扩大，API规范逐渐演变成石油机械制造设备行业学术组织。“采购商对API会标产品很信任，获得认证，在价格上也具有竞争性，因此，作为石油天然气设备的生产企业，越早取得API认证，给企业带来的商机就越多。拿到API认证"派司"，标志着孚杰可以在市场上具有话语权，这是我们多年不懈创新、梦寐以求的成果。”公司董事长吴建勇感慨地说。记者看到，API证书是孚杰接待室墙上的“装饰品”。在孚杰员工心里，这件“装饰品”不亚于“蒙娜丽莎的微笑”。
“质量是企业生命，品质创造财富。”吴建勇说。世界石油阀门行业协会每年都会来企业飞行检查两次，对产品质量、生产工艺、工程师、检验员的资质等都在重点检查之列，检查结果向全行业通报，不合格的企业客户就会立即停止进货。每次“飞检”，外国专家都会向吴建勇伸出大拇指说“OK！”
记者了解到，随着API Spec 20C认证书的到来，孚杰阀门体的市场前景更为稳定、明朗，卡麦龙、GE、FMC等石油、天然气井口装备巨头公司的订单每月一次，雷打不动。2012年，在经济低迷的背景中，孚杰实现产值接近2亿元，和2011年基本持平。“这份成绩单，已经很满意了，原来以为下降20%-30%是正常的。”吴建勇说。
二号“大阳线”：
自主研发体系初具雏形
孚杰机械石油天然气井口阀门体的生产过程看似很简单，就是将从钢厂购买的钢棒，用带锯机切成段，再进入模具锻压成型及性能处理等工序，再卖出去。通过这一“流程”，每吨钢材的“身价”就能翻一番。但这个过程中，每一个环节都蕴含高科技。
“深井石油天然气井口阀门技术要求极高，阀门体钢材化学成分含量要求严格，硫、磷、氢、氧的含量也须严格控制。这些耐高压阀门产品须经得住高寒、高温、高压、耐酸、耐碱、耐冲击等考验，寒冷的南极到炎热的赤道都能用，比如中东沙漠地区白天要达到40℃-50℃，加拿大有些地方温度在零下40℃-50℃。所以，孚杰锻造出的成品阀门体不得有丝毫缺陷，即使内部有芝麻大的气泡都不行。”吴建勇说，地球表层的石油越来越少，各国不得不到深海或更深地层去开采，阀门承受压力也就越来越大。比如5000米以上深井，井内压力在1万-2万个标准大气压，这么高的压力一旦泄漏足以把很厚的钢板洞穿，瞬间喷出的油气可达几千米高空，国内外许多惨烈的油井事故，不少是阀门出问题引发的。
过去，石油天然气深井高压阀门全部被德国、意大利、法国等发达国家垄断，经过多年心无旁骛的潜心研发，孚杰机械成为国内的石油阀门体企业。孚杰为此付出了艰辛的努力。几年来，围绕产品品质，孚杰科研投入达3000多万元，在产品设计、加工、检测方面，先后引进、研发了设计软件和先进的模锻工艺，配备了机械化作业的16吨模锻生产线、清理设备、超声波探伤和磁粉探伤检测设备等先进设备，为孚杰产品从中低端向进军奠定了基础。为实现环保生产还投入巨资配置了除尘、换气、隔音等环保设备和设施等。两年前，孚杰分析钢材成分还得委托外地科研机构，去年，公司投资300多万元，建成高科技实验室，并从上海宝钢聘请了5位专家，成立了科研及检验团队。吴建勇说，2011年，孚杰产品的不合格率约为0.7%，2012年已经降到0.4%。光这一项，每年为公司增加销售600多万元。
质量控制体系需要人才，孚杰不遗余力。两年前，孚杰一共有员工70多人，其中技术人员6人，工程师2人，质量管理和质量检测人员5人。如今，孚杰的员工总数接近200人，技术研发人员扩大到20多人，初步形成从钢材配方研制、高科技检测、模具研发、节能降耗等较为完整的质量控制和生产体系。
三号“大阳线”：
坐稳当地规模企业“方阵”
2012年，让吴建勇开心的事情是企业地位在当地“显山露水”。
孚杰前身八都机械锻造厂曾创造5亩地7000万元的销售“纪录”，这份荣耀无疑是个“酵母”，成为震泽制定发展战略的“鲜活样本”。2012年起，震泽镇党委政府对全镇80多家规模企业推出了“实绩论英雄”、“亩产论英雄”的“五张榜单”，即对企业的入库税收、开票销售、亩均税收、亩均开票销售、单位用电贡献税收进行排名对比，看谁占用资源少，看谁对社会贡献大。就是这份榜单，让孚杰价值得到进一步彰显。2012年一季度，孚杰机械曾经以27.8万元获全镇“亩均税收”；2012年全年，孚杰机械的五项指标基本入库税收排名前10名，其他除单位用电外，都在20名左右。吴建勇说，因行业特点，单位用电相对较高，但我们一直在努力降低能耗。
行业的倒逼机制也使孚杰向资源节约型、环境友好型转变。比如，世界石油阀门协会不仅管产品质量，连企业生产环境、污水处理、工人健康保护等都有严格标准。孚杰机械去年投资2000多万元引进了全自动热处理生产线，厂房外芳草如茵，车间内2000吨级快锻压力机，振动和噪声很小；在国内锻造行业，一般都采用传统的自由锻造，但孚杰采用先进的模锻制造工艺，比自由锻造节省原材料50%以上，耗能减少20%以上，效率提高5倍左右。不断地创新，使孚杰跻身环保节能型企业。
记者几次采访吴建勇，说起“五张榜单”，他总是眉飞色舞，推崇有加。他说，一方面，榜单让我们这些企业的价值得到认可，更重要的是，榜单为企业发展建立了科学的坐标系，使得企业家能够明白企业的努力方向。榜单也让企业看到了政府政务公开的诚意和决心，因为，政府手中的资源向什么产业倾斜，五张榜单，无声胜有声，有了“铁规矩”。比如，政府给占地少、能耗低、产出大电梯产业等安排土地等资源，用于发展，我们很服气。