伯特利阀门产值增长20% 新产品是抢占市场的法宝
- 2013/2/27 9:01:154031
“红红火火”的底气来自哪里?就来自于企业步步为营,一心一意谋升级。伯特利实打实走好了每一步。
宁可少用一人,也要多花50万元技改
在蝶阀生产车间,十几台崭新的数控机床一字排开,工人们正熟练地对着液晶显示盘进行数字化操作。车间有关工作人员表示,原来是一个工人操作一台机器,技改后一个工人可以操作两台机器,生产效率得到了提高。
“宁可少用一个工人,也要多花50万元投入技改。”伯特利阀门集团董事长黄胜丰表示,在温州,土地紧缺一直是限制企业发展的一大“瓶颈”,加上泵阀又是技术含量较高的行业,若想在有限的土地上不断提高销售产值,那么,技改就显得格外重要。
在技改方面,伯特利十分“舍得”。特别是遭遇欧债危机和温州民间借贷风波,资金普遍紧张的情况下,伯特利还投入2000多万元,用来购置先进的装备和仪器,改造生产、质保、技术和管理设施。
伯特利重点进行年新增500吨双向密封蝶阀技改项目,通过吸收国外先进技术,引进双向蝶阀的研发、制造、测试及辅助设备。黄胜丰告诉记者,该技改项目一经投入使用,生产效率将比之前提高数倍,而且在产品的性能上,一次性合格率将达到99%以上,大大降低了返工造成的产能消耗。双向蝶阀也将成为伯特利新的利润增长点。
在产品不断化、化的同时,又实现生产的现代化,伯特利对这一环节的重视,也正是其能在逆市中飘红的一大保证。而今,伯特利又在永嘉泵阀高新技术园区征地100亩,计划引进国内先进的阀门成套设备和大型的制造装备,大力促进企业产品的升级。
新产品是抢占市场的法宝
在技术改造的基础上,伯特利迈出了第二步,即产品研发。
“企业要想做强做大,必须向高科技含量、高附加值的产品要效益,要有所取舍,做专、做精、做特、做强产业,才能实现更大的发展。”黄胜丰说,产品是企业的命根子,新产品的不断注入,才能让企业的发展有源源不断的动力。
这一步,伯特利迈得很扎实。每年,企业都拿出销售收入的3%以上投入产品研发。如在2004年,伯特利成功打破美国、意大利等阀门公司的技术封锁,完全凭着自己的力量研发出国内首台大口径全焊接球阀产品,成为拥有该项技术的企业。而这,给伯特利带来巨额财富的同时,也极大地扩大了品牌影响力,让伯特利进入发展“快车道”。
在去年,伯特利又投入大量资金,成功研发出一项新产品,该产品在国内属首创,投产后打破了该产品一直依赖进口的格局,并拓宽了企业阀门产品在造纸领域的应用。
这些新产品,伯特利每年要推出五六项,新产品研发可以说是伯特利抢占国内外市场的一大法宝。仅2011年一年,伯特利就申报了18项实用新型和一项发明。去年,该集团又开发了省级新产品8个。
各工种间实现沟通
“在走好产品研发、技术改造这两步后,企业在发展过程中还有一步也是举足轻重,那就是信息化建设。”
黄胜丰表示,泵阀企业的管理涉及范围广、内容多。如有现场6s管理、质量管理、绩效管理、精细化管理、技术管理、资源管理、客户管理,几十种体系认证管理,这些管理只有通过信息化建设,才能更好地统筹整合,协调实施,才会发挥出效益。
伯特利在阀门行业引进了ERP软件,实施信息化管理,从接销售订单、制订生产计划、申报采购、加工、入库、出库、装配到做发货清单,各个管理层不用下车间,只要一点鼠标,就能对产品情况一目了然。此外,伯特利还建立了快速反应机制,各个部门间工作业务实现沟通。
伯特利还投入大量资金,新引进了三维设计软件、技术数据管理PDM软件等,并对过去应用的软件进行升级,进一步加强了管理的规范性,提高了企业的管理水平和能力。黄胜丰提到,现在有一些人才不愿意来温州,而通过这些软件就能解决这一难题。比如设计,这些外地的人才就可以通过软件在网上一起边讨论边设计,这样一来,不仅降低了经营成本,同时又能保证产品设计不出差错,效益自然就上去了。
伯特利已被温州市列入第四批拟上市企业,对此,黄胜丰表示,他们计划将进一步进行规范化管理和整合,促进企业更好地发展。