伯特利阀门产值增长20% 新产品是抢占市场的法宝
- 2013/2/27 9:01:154016
“红红火火”的底气来自哪里？就来自于企业步步为营，一心一意谋升级。伯特利实打实走好了每一步。
宁可少用一人，也要多花50万元技改
在蝶阀生产车间，十几台崭新的数控机床一字排开，工人们正熟练地对着液晶显示盘进行数字化操作。车间有关工作人员表示，原来是一个工人操作一台机器，技改后一个工人可以操作两台机器，生产效率得到了提高。
“宁可少用一个工人，也要多花50万元投入技改。”伯特利阀门集团董事长黄胜丰表示，在温州，土地紧缺一直是限制企业发展的一大“瓶颈”，加上泵阀又是技术含量较高的行业，若想在有限的土地上不断提高销售产值，那么，技改就显得格外重要。
在技改方面，伯特利十分“舍得”。特别是遭遇欧债危机和温州民间借贷风波，资金普遍紧张的情况下，伯特利还投入2000多万元，用来购置先进的装备和仪器，改造生产、质保、技术和管理设施。
伯特利重点进行年新增500吨双向密封蝶阀技改项目，通过吸收国外先进技术，引进双向蝶阀的研发、制造、测试及辅助设备。黄胜丰告诉记者，该技改项目一经投入使用，生产效率将比之前提高数倍，而且在产品的性能上，一次性合格率将达到99%以上，大大降低了返工造成的产能消耗。双向蝶阀也将成为伯特利新的利润增长点。
在产品不断化、化的同时，又实现生产的现代化，伯特利对这一环节的重视，也正是其能在逆市中飘红的一大保证。而今，伯特利又在永嘉泵阀高新技术园区征地100亩，计划引进国内先进的阀门成套设备和大型的制造装备，大力促进企业产品的升级。
新产品是抢占市场的法宝
在技术改造的基础上，伯特利迈出了第二步，即产品研发。
“企业要想做强做大，必须向高科技含量、高附加值的产品要效益，要有所取舍，做专、做精、做特、做强产业，才能实现更大的发展。”黄胜丰说，产品是企业的命根子，新产品的不断注入，才能让企业的发展有源源不断的动力。
这一步，伯特利迈得很扎实。每年，企业都拿出销售收入的3%以上投入产品研发。如在2004年，伯特利成功打破美国、意大利等阀门公司的技术封锁，完全凭着自己的力量研发出国内首台大口径全焊接球阀产品，成为拥有该项技术的企业。而这，给伯特利带来巨额财富的同时，也极大地扩大了品牌影响力，让伯特利进入发展“快车道”。
在去年，伯特利又投入大量资金，成功研发出一项新产品，该产品在国内属首创，投产后打破了该产品一直依赖进口的格局，并拓宽了企业阀门产品在造纸领域的应用。
这些新产品，伯特利每年要推出五六项，新产品研发可以说是伯特利抢占国内外市场的一大法宝。仅2011年一年，伯特利就申报了18项实用新型和一项发明。去年，该集团又开发了省级新产品8个。
各工种间实现沟通
“在走好产品研发、技术改造这两步后，企业在发展过程中还有一步也是举足轻重，那就是信息化建设。”
黄胜丰表示，泵阀企业的管理涉及范围广、内容多。如有现场6s管理、质量管理、绩效管理、精细化管理、技术管理、资源管理、客户管理，几十种体系认证管理，这些管理只有通过信息化建设，才能更好地统筹整合，协调实施，才会发挥出效益。
伯特利在阀门行业引进了ERP软件，实施信息化管理，从接销售订单、制订生产计划、申报采购、加工、入库、出库、装配到做发货清单，各个管理层不用下车间，只要一点鼠标，就能对产品情况一目了然。此外，伯特利还建立了快速反应机制，各个部门间工作业务实现沟通。
伯特利还投入大量资金，新引进了三维设计软件、技术数据管理PDM软件等，并对过去应用的软件进行升级，进一步加强了管理的规范性，提高了企业的管理水平和能力。黄胜丰提到，现在有一些人才不愿意来温州，而通过这些软件就能解决这一难题。比如设计，这些外地的人才就可以通过软件在网上一起边讨论边设计，这样一来，不仅降低了经营成本，同时又能保证产品设计不出差错，效益自然就上去了。
伯特利已被温州市列入第四批拟上市企业，对此，黄胜丰表示，他们计划将进一步进行规范化管理和整合，促进企业更好地发展。