国内电机市场迎来新转机 盈利模式开启新变革
- 2013/6/7 10:55:244863
近年来电机市场需求量很大，处于高增长阶段。随着电机产品国外市场的进一步拓宽，中小型电机在出口数量、品种、产品档次、创汇额上将会有重大突破。未来几年如何融入市场，争取更多的市场份额，将成为今后一个时期我国中小型电机行业发展的重要生命线。
国企改制、国家出口退税制度改革、世界上其他国家对我国机电行业设置技术壁垒和原材料价格居高不下等因素，都给我国的电机行业发展增加了不少变数。电机行业急需增加规模，提升技术和管理水平，才能在日益激烈的市场竞争中生存、壮大。到2010年，全国发电装机容量将达到6.6亿千瓦左右，平均每年将投产发电装机容量3700万千瓦以上，年均增长7.8%左右。而电动机的需求与发电设备的需求呈1：3.51的正比关系，据此分析，大型、中小型交流电机产品在国内市场的有效需求会保持稳定增长。同时，由于中小型电动机属于劳动密集型和材料密集型产品，而发达国家几年前就不再生产通用型的交流电动机，而转向国外采购或定牌加工。因此,这为我国中小型电动机的出口提供了良好的机遇。
第四届海峡两岸电机电器博览会暨第十四届宁德投资洽谈会将在2013年6月16日将全面拉开帷幕。日前正值中国电机市场转型升级的关键时期，随着展会多项重要活动公布日程，这个盛夏的宁德会展中心将成为万众瞩目的焦点。各大电机制造商、品牌经销商、网购等市场主体纷纷关注它的新动态。
十万盈利千家巡回
据数据监测显示，2012年，我国电动机制造行业的工业总产值为1560.00亿元；实现销售收入1581.84亿元，利润总额为84.53亿元。
这次电博会将邀请海内外客商1800名，包括项目投资商，电机电器制造商、采购商、原料供应商，电机电器技术专家等。不仅有来自伊朗、伊拉克、尼日利亚、埃及、埃塞尔比亚等30多个国家、地区的采购商，还有来自印度、匈牙利、波黑、索马里、菲律宾等国家的领事和参赞。
前瞻寻求未来新盈利模式
根据前面的分析可以看出，中国电机市场“蛋糕”之大。同时，蛋糕越大，想瓜分的人就越多。前瞻认为中国电机市场已经到了洗牌阶段，打造大品牌、建立成熟渠道、提升创新能力，是规模化盈利的必经之路。因此，“探讨行业发展新模式，引导企业面对日益竞争的环境，有效整合上下游资源，确立市场地位”——成为企业参展的主要动机之一。
根据《2013-2017年中国电动机制造行业产销需求预测与转型升级分析报告》和《2013-2017年中国交流电机制造行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》分析得出，现阶段，电机未来新盈利模式主要有以下几类：
标杆产品盈利模式
标杆产品盈利模式是指公司坚持生产标杆式的产品，前卫产品、行业导向产品，已进入市场的空档期和标杆产品较大的附加价值。
该类盈利模式以国外跨国公司为主，如美国艾默生为商业和工业客户提供创新产品及综合解决方案，并且领导世界电机的生产和设计标准化，其生产的电机可以达到所有贸易和行业标准。
巨型模块发展盈利模式
巨型模块发展盈利模式是指公司不是靠某个单项产品盈利，而是以整个企业经营构造形成巨型模块，以期整体盈利。
该类盈利模式主要是国内电机，如湘电股份发展战略指出，“十二五”期间，公司坚持走“6 3”产业发展战略，“6”即风电成套装备、大中型节能电机、大型矿山成套装备、大型工业泵核泵、船舶电力控制 推进系统、城市轨道交通电机电控系统；“3”即战略性新兴产业：太阳能热发电成套装备、新能源汽车成套装备、城市轻轨整车成套装备。
战略快速退出盈利模式
战略快速退出盈利模式是指退出低盈利区，快速进入新的盈利市场。
根据前瞻关于电动机及交流电机的分析得出。低能效电机出现严重的产能过剩现象，或将退出市场，但节能电机却市场广阔。实行该盈利模式的企业主要是国内的一些生产特种电机的企业。他们根据客户的需求设计和生产相关的电机产品，对市场需求的变化比较敏感，且转变的成本不是很高，机制比较灵活。
应对红海前瞻出高招
随着内外资品牌的加速抢滩，国内电机市场已演变为红海竞争。前瞻认为如果能在时间了解市场需求、读懂市场心情，那企业的营销和创新才会有准确的发力点，才不会盲目跟风错过先机。同时，要结合自身特点、发展目标，选择合适的盈利模式，而不仅仅是一味的模仿。这样企业才会迅速崛起，并逐渐成为电动机制造行业中的翘楚！