浙江迦南科技华丽变身阀门制药设备巨头
- 2013/7/3 10:05:044222
BF35导读：从一家名不见经传的阀门制造厂，转型发展到今天国内制药设备巨头，浙江迦南科技股份有限公司（以下简称迦南科技）在制药机械行业发展只用了13年。进入迦南科技门口，首先映入眼帘的是公司宣传栏里省级高新技术研究开发中心、浙江省创新型示范企业、火炬计划项目等一连串让人眼花缭乱的荣誉牌，是什么让迦南科技在短时间内成为行业的佼佼者？在土地、人才、资金等要素制约下的今天，迦南科技又是如何找到破解之道的？
“神奇”的实验室
在迦南科技总经理方正的下，记者有幸进入了在外界看来很“神秘”的制药设备实验室。
“这间是包衣机实验室，通俗地说是药片的糖衣生产，在苦药外表包装一层口味不同的甜成份。”在一台包衣机的设备前，方正以通俗易懂的语言向记者描述这台机器的神奇之处。“通过程序控制，包衣辅料自动被高雾化喷枪喷到药片上，与此同时，药片在包衣锅内连续滚动，让包衣液均匀包裹。像这样的包衣设备厂家，国内当时不到七八家。”介绍中，方正话语中透露出几分自豪。
毗邻的另一间实验室里，浙江一家制药企业正在固体制剂车间内试验。在电脑集中控制平台上，工作人员通过触摸屏，自动调整气压、温度等数据，使药物生产达到佳状态，整个生产过程在一个密封的空间内悄无声息地进行。
“这是我们自主设计的柔性生产装备，是我国条自主研发的清洁化制药装备生产线。”迦南科技副总经理陈永兴介绍，该设备的科技含量处于国内，2008年获省重大科技项目，2011年入选国家火炬计划。穿梭在各间实验室中，展现在记者眼前的设备虽然功能各异，但几乎都代表了中国制药设备的高的制造水平。
别人炒房他埋头研发
过去的13年，迦南科技心无旁骛，一心埋头研发。2000年，泵阀行业面临越来越严重的同质化竞争，当时还是阀门制造厂的迦南科技萌生了突围的念头。转机出现在2002年，国家实行制药企业GMP强制认证，对药企生产提出更高要求，当许多人对这个认证还只是个概念时，迦南科技的创始人方亨志却以中小企业的勤奋和温商的敏锐抢得了先机，开始向制药机械设备企业转身。
方正说，迦南转型可谓顺势而为。温州是国内中小型制药设备生产企业的集中地，制药设备产业已经形成集中优势。加上迦南科技的前身是一家阀门制造厂，拥有相对成熟的机械制造技术和丰富的人力资源，转型正是天时、地利、人和。
转型之初，国内制药设备制造工艺相对成熟，但产品科技含量不高，产品雷同、单一现象较普遍，迦南科技通过细分市场，决定走中差异化竞争路线。“经过一番调研，我们把眼光瞄准在生产难度较大的口服固体制剂设备，借力科研院校埋头研发。时间抢占了行业制高点，避免了同质化带来的恶性竞争。”方正说。
2004年，迦南科技的“药用自提式程控周转料斗混合机”入选国家创新基金。渐入佳境的迦南科技，又瞄上了“提升加料机”项目的开发研制。在国家创新基金的支持下，自主研发的NT系列提升机很快产业化，并打开了市场。从一家普通的小企业蝶变成如今的科技型企业，迦南科技合着国家产业引导政策的节拍，一步一个脚印深耕制药设备行业，“近年来实体经济风光不再，要让企业耐得住寂寞，除了企业家自身定力外，政府支持很有必要，正是国家对科技企业的扶持，使得迦南一路走得并不趔趄。”方正感慨说道。
虽然在外地建有子公司，但迦南科技仍把总部和生产基地选在永嘉。方正说，虽然实体经济遭受挫折，但温州依然是国内的制药设备重要基地，有其他地方所不可替代的优势，迦南的成功就是站在温州产业集群的优势上发展起来。
“能力圈”内延伸产业链
如今，迦南科技的产业已经拓展到化工机械、阀门、电子电气、医药与保健品、食品及精细化工等多个领域。
“依托主业，迦南适时拓展业务，实行多元化发展。”方正对此的解释非常简单：以市场为导向，满足客户差异化需求。对于当下温州中小企业因盲目转型导致困境，方正不愿以“专家”的身份去点评，但他说，以自己转型的经验来看，转型要适度，要根据企业自身资金、技术、人才等资源进行匹配转型。
“犹太人追求高回报时非常重视风险管理，因为高回报率往往意味着高风险。迦南产业拓展，风险把关很严，有一套严密的科学论证。”方正说，制药设备是一个特殊的专业，融制药工艺、生物技术、机械制造工艺、自动化控制、计算机运用等专业于一体，迦南在各个领域都有自己的专长，是在自己“能力圈”之内去延伸产业链。
“不管未来发展如何，制药设备永远是迦南的核心主业。”方正坚信，在产业拓展中，迦南人依旧可以长袖善舞，可以将十几年来积淀而成的经营研发模式，在更宏大的产业图景里不断复制。在方正眼中，眼下大的机遇是政府大力提倡创新驱动新增长模式，“政府正不遗余力改善投资环境，出台一系列的扶持政策，这对迦南和众多企业来说同样是个难得的历史机遇。”方正坚信，乘着政策春风，迦南会走得更好。