中小型紧固件企业应该走专业化发展道路
- 2013/7/31 11:36:513853
BF35导读：中小企业尤其是小型制造企业,拥有的人、财、物要素资源非常有限,在激烈的市场竞争中,不可能以规模取胜,尤其不能带着同样的产品与大型企业直接对抗。小型制造企业的优势在于专业,在于精深,以精取胜，选择紧固件作为其安身立命的产品,走专业化发展道路。
中小企业不可能在主打产品及其上下游全面出击,与大企业竞争,不可能在主打产品领域及上下游领域全面取得技术优势,不可能对所有这些领域建立一套全面、完善的管理体系,不可能建立一个庞大的销售网络和售后服务网络,因为中小企业的资源非常有限。
中小企业能够做的,而且也必须这样做的,只有在一项产品的制造上,做专、做深、做精,从而在这项产品技术上比同行业大型企业研究得更、更高超,生产出技术更先进、工艺更精细、性能更优异的产品。这才是中小企业与大企业竞争的优势所在。
在这方面,日本的制造业小企业做得非常成功,是我们学习的楷模。日本的很多小企业数十年如一日,只生产一种产品,专攻一门技术,磨练一项工艺。长时间专注一个领域,使这些企业成为各自领域中的佼佼者。这种对一项工艺技术的执着钻研,被称为是一种“职人精神”,构成了日本制造业的一个显著特点——“精细化”。
中小企业走专业化道路,可以取得几个方面的优势:一是技术优势,在某一项技术上取得地位。二是效率优势,提高设备的使用效率,避免重复建设。三是管理优势,对一个相对简单的生产经营系统建立起一套的管理体系。由此,中小企业集中有限的资源,专攻自己的专业领域、专业产品,从而在市场竞争中胜出。