无锡市宝鼎阀业有限公司转型升级取得显著成效
- 2013/9/27 9:03:364760
BF35导读：近，我们在走访会员企业时，了解到无锡市宝鼎阀业有限公司在转型升级中，积极调整产品结构，努力适应市场变化需求。经过近一年多调整，取得了成效。
董事长朱国良介绍说：我们公司是从2000年从原无锡松鼎阀门全资购下的市区工厂，公司在2003年对原企业进行了改制，他们在2003年组建了--无锡宝鼎阀业有限公司，并搬迁到现在的无锡新区的工厂运行，目前公司占地53亩地。刚开始主要以不锈钢阀门为主，在市场经营中相继开发了以铁道车辆动车头一些阀门，占据了国内铁道车辆火车头70-80%，经过几年的经营市场份额也逐步拓展，销售上前几年也出现过高峰期，后来由于市场因素，此类产品销售一度受挫。接着，他们又上了船舶阀门产品，其中船舶闸阀国家标准也是他们起草的。但随着这几年外贸的影响，船舶阀门产品也受了好多影响。2005年又与德国贝尔公司合资合作，双方各占一半股份，组建德科隆（无锡）流体控制有限公司，主要生产电力行业的阀门产品，返销市场，后几年德方产品销量也有所减少业务，合资一块也受了影响。前几年三个项目产品相继开发成功，也开拓市场，为公司带来了良好经济效益和企业发展，在2007年和2008年公司出现高峰期。但近几年这三项新产品都有所影响，尽管在企业产销有所平稳后，他们仍持之以恒，调整产品结构，开发新的产品，从去年起，他们着重开发竞争对手相对少些的控制阀产品，继续延伸产品系列，提升产品档次。
同时该公司在转型升级中，善于根据自身条件，还拥有一整套为企业服务的精密铸造的铸造生产一条龙，除满足自已产品加工需求后，还可承接各类精铸件的业务，保质保量为用户提供精密铸钢件。
在调整中，他们认识到：企业发展到一定规模时，没有创新，企业会陷于停滞状态，要勇于突破原有管理模式，突破原有发展理念，再勇于创新，加强企业的转型升级，从企业的各方面进行升级，改革原有发展模式，实施现代化的新型发展模式，使企业再续发展进步。同样，开发新品也有波折，时高时低，也有高潮，也有衰退，呈波浪形状。但要保持企业的长盛不衰，只有在产品结构上作调整，根据市场需求作相应调整，开发适合市场需求的新产品，才能在市场竞争中赢得一席之地。
朱总说：“在目前竞争激烈的氛围中求得生存，中国阀门市场正悄无声息地进行着一场变革。谁能够在变革中先人而动，就会占得先机。这个重要的变化，就是随着时代的发展，阀门行业会进入品质与诚信经商的时代，将来谁家品质上优或服务信誉良好，谁的产品，谁的产品先进，才是未来的生存之道。”
无锡市宝鼎阀业有限公司根据企业发展的特点，认为企业转型升级不是一句话，里面有太多需要企业注意和重视地方，我们需要根据现在有点优势进行提升和根据这几年走访企业的情况来看，原来的LED产业，很多人疯狂进入，如今了一个又一个的企业面临倒闭，我们来看下为什么盲目会有这样的结果，就是在对产业不够清楚，LED产品是很好节能环保，也是国家现在重点关注的产业，但是现在价格等各方面的因素可能会制约了这个行业的发展，第二个盈利模式的问题，一般都是政府工程和出口比较多，所以这样的市场想进入是比较难的，个人购买的市场有限，价格太贵。第三产品质量的问题，因为是新行业产品的工艺是质量都有待市场认证，虽然说能照明10万个小时，但是现在的产品很难实现。第四企业没有核心技术，大部分企业主要都是做下游的应用方面，所以受到产业上游的影响因素很多，成本难以控制，容易造成市场波动。转化，企业不要盲目的去转型，任何转型都是有风险的。随着经济化趋势的进一步增强，新科技革命迅猛发展，以经济实力、科技实力和民族凝聚力为主要内容的综合国力的竞争日趋激烈。这种竞争，归根结底是产品技术和品质质量的竞争，企业要实现经济和科技的跨越式发展，必须把产品和市场问题放到重要地位。
笔者从无锡市宝鼎阀业企业转型升级的事例认为，企业转型是一把双刃剑，转型不好就是死，不转型就是等死！转型实际是一个很漫长的过程，不能说转就转，我们需要有计划，不断的去完善自己的实力，但是转型越早越好是肯定的，阀门产业现在很火，新开办的企业很多，都在同质化、低水平、价格上竞争，在同一蓝天下过度竞争争市场。可是在2005年的时候企业就开始转型了，企业赢的不是“现在”是“未来”。现在比你和大的企业太多了，站在别人肩膀上很难受，一不小心就会摔的粉身碎骨，我们需要寻找未来能占领市场的项目和新的盈利模式的创新。只有这样企业才能持续发展和战胜别人，企业做的差的就是相互之间的沟通和交流，所以很多企业在研发上面做了很多无用功。可是从无锡市宝鼎阀业企业转型的良好做法，就可以说明，企业转型升级，这是行业上下必然要走的一条正确之道，在这条大道上寻找自己发展大道，继续努力，在阀门实体产业上再努力，力争做出新的业绩，走在同行的前沿。
（图文/江苏阀协盛根林）