华夏阀门举办“打造高绩效团队”培训
- 2013/10/30 10:34:524064
BF35导读：10月26日，北京百朗教育发展有限公司（以下简称百朗教育）王梓沣应邀为华夏阀门公司管理人员进行“打造高绩效团队”管理提升培训，为公司管理人员的成长进步提速。
华夏阀门和许多企业都遇到过这样的难题：员工和管理人员水平参差不齐，以至于很多工作的开展都会有麻烦，都会不顺畅。而人力资源作为企业发展的要素，人才培养是关键，人才的培养，来源于通过不断地组织学习和培训。为此，华夏阀门自改制以来都非常重视员工的培训，采用各种方式开展有目的、有计划的培训管理活动，帮助全体员工不断更新知识，开拓技能，改进工作动机、态度和行为，适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更别的职务，使不断成长进步的团队成为公司发展之源，立身之本，竞争之基。
因此，在今年5月邀请北京百朗咨询公司讲师为公司中层领导进行执行力提升训练之后，于10月26日又邀请百朗教育为华夏阀门举办“打造高绩效团队”培训。
据了解，成立于2001年的百朗教育是国内具有强大实力的企业管理培训机构之一。王梓沣是百朗教育的专职讲师，人力资源管理系列课程制作人，咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年高管，经验丰富。
在培训中，王梓沣着重阐述了领导力认知与领导力素质模型、权变领导应用两大类问题。王梓沣善于将理论知识和典型案例以及受训人员实际想结合，风趣幽默，善于互动，课堂气氛轻松活跃的授课风格受到培训人员好评。
在领导力认知与领导力素质模型方面，王梓沣从的四种成就、应当具备水性思维、管理的根本是关注人，管理能力和领导能力的作用、人本管理、如何树立威信与权力、员工对的评价和期许、领导力模型的六种能力以及互相之间的关系、应具备的三个要求等方面的知识入手，诠释了如何拥有一群有胜任能力的员工和如何成为一位的这两个重要的问题，同时强调了一定要有好的品德；一定要有制定和执行规章制的能力；一定要有领导艺术和灵活应变的能力。
在打造能执行力方面，王梓沣强调执行力的衡量标准就是按质按量完成自己的工作任务。并就塑造能执行力的三个核心—人员流程、战略流程、运营流程进行讲解，提出了三个核心流程的优先顺序是人员、战略、运营的观点。
针对执行不力应该由谁来承担责任的问题，王梓沣认为管理者是决定的因素；管理者就是承担责任的；部下素质低不是的责任，但是不能提高部下的素质就是的责任。
在权变领导应用方面，王梓沣介绍了正确评估被准备度的能力的重要意义、员工准备度、意愿和能力的关系、领导风格、行为分类、领导模式等理论，并就权变领导的应用详细介绍了告知式、推销式、参与式、授权式的具体做法，从而为大家根据自己的特点开展工作提供了可供借鉴的样板和模式。