和县政府联手AVK集团打造亚洲阀门生产基地
——和县打造亚洲阀门生产基地
- 2014/1/2 9:09:205385
BF35导读：丹麦AVK集团安徽公司从起初在和县租赁承包，到在乌江镇建立生产基地，再到四次增资扩模，规模日渐扩大，现已成为阀门行业的企业。在企业“转型升级加快发展”进程中，政府一如既往，俯首甘为企业鞍前马后效劳，让他们放下包袱、开动机器、加快生产。
2003年，作为AVK企业供货商的和县阀门厂因故破产倒闭，无人接管这块烂摊子，集团安徽公司敢为人先，主动接手租赁此厂，一年后，该厂起死为生，焕发出青春活力，呈现出一派欣欣向荣景象。2005年，集团安徽公司想扩大规模，选址何处，一直举棋不定，他们到中国改革开放的前沿上海、长三角门户城市南京江宁、浦口等地实地查看，后慧眼识珠，以战略家的眼光情有独钟于千年古镇乌江，一锤敲定在此落户生根，2006年动工建厂房，2007年投产。据销售部经理陈钢回忆，当时市场需求旺盛，和县为泵阀之乡，泵阀产业基础较好，产业集群汇聚，如此好的产业环境，可遇而不可求，且离大中城市较近，交通便捷，土地政策优惠，这些“天时、地利”条件，加上和县产业工人众多、“保姆式”服务等“人和”条件保障，使得AVK日后注定要成为阀门行业的企业。
丹麦AVK集团是雄居世界前列的阀门制造商。目前，该集团已在设立70多家生产企业和营销公司，工厂遍及丹麦、中国、美国、英国等国，产品及服务遍布100多个国家和地区。丹麦AVK集团从2006年到2013年四次在和县共投资6.4亿元，扩地310多亩；项目也从一期管件、二期塑胶阀门、三期大型阀门，到四期精密铸造阀门，科技越来越高、市场前景越来越好、带动效应越来越强；品种也由起初的用于自来水行业的阀门毛坯配件等3-4类20余种，发展到现在的广泛用于自来水、消防、燃气、污水等四大行业的大中型口径蝶阀、控制阀、空气阀等30多类200余种；产值也从2003年的2000万元，发展到2012年的2.2亿元。
一组组振奋人心的数据，一个个如此骄人的成就，印证了AVK集团安徽和县分厂十年发展之路的不寻常。AVK人以如此大的胆识魄力四次增资扩模，是什么力量让他们鼓起劲头、倍增信心转型升级？一句话，地方政府的“保姆式”服务让其信心满满做大做强阀门产业。
AVK人雄心勃勃地要将和县打造成亚洲大的阀门生产基地，方向明确，思路明晰。地方政府拿下土地，四次增资扩模项目一次次落地开花结果，为企业办理工商注册、环评、协调处理等在土地建设、企业生产过程中可能出现的矛盾。乌江镇副书记王宗兵介绍，今年1月，镇里花40多万元，帮助企业对第4期土地进行平整;7月，AVK企业扩大生产规模，可原有的1万伏高压线路远远不能满足企业生产需求，镇里将拿出82万元，改12米线杆为15米线杆，加粗导线，添加30根杆子加大负荷，目前，乌江镇已做好预算，正在组织招投标；同时为企业解决员工招募、产品销售等难题鞍前马后效劳，让企业放下包袱，开动机器。
外部因素具备，还要通过内部因素起作用。只要技术质量达到，产品不愁“嫁”不出去。
“2008年尽管发生金融危机，但我们毫发未损，实现年产值9000万元。关键一点，就是我们的产品质量过硬。”销售部经理陈钢坦言，2004年，企业建厂之初，技术员两人，投入技改资金200万元，主要按照国外图纸设计生产产品。2012年，技术员20多人，投入技改资金1800万元，自主研发新产品。量变集聚达到一定程度，必然产生质变。
的管理，的技术，的服务，成就企业的品质和辉煌，企业的订单也像雪片一样飞来，这是水到渠成之事。2012年3月间，企业收到一份来自中东科威特3000万元的大订单，他们先冷静安排各环节，按照工艺链，科学合理分工，人员不足，委托地方政府招募，接着培训员工，机器24小时不停转，人员轮番上阵，一些工序流程则安排其他分厂生产，但技术核心归公司掌握。陈钢笑言：如今实行低碳环保，我们尽量提高产品品质，以小的投入，达到大的效率，由于阀门对外出口，环保要求高，我们就按照欧美50年的标准延长产品寿命，这本身就是节能环保。（常兴胜）