华夏阀门推行多层级多形式正激励机制
- 2014/3/11 9:30:404549
中国泵阀商务网导读：从3月起，除了屡教不改，严重违规违纪，责任心严重缺失，出现较大损失，造成较大影响或后果的情形将受到处罚或赔偿外，其他员工犯错的情况将改为以批评教育为主，免除处罚。对普通员工处罚300元以上以及对中层以上干部处罚500元以上均需要通过公司行政人事管理部的审查。这是华夏阀门正在推行的以正激励为主的激励机制的主要内容，旨在在公司内部营造团结互助、积极进取、认真负责、幸福快乐的工作氛围。
此前，华夏阀门一直在公司内部实行的是奖罚分明的激励机制，在一些员工受到嘉奖甚至是重奖的同时，因各种主客观原因导致的工作完成情况不理想也会受到经济上的处罚甚至是重罚。而后勤管理和设计等岗位每月的收入几乎是固定的，奖励很少甚至没有，在经常被罚被扣后，一些员工收入减少，给员工留下了罚多奖少的不良印象，导致了工作积极性受到影响。特别是随着公司生产规模不断增大，管理要求不断提升，市场竞争持续加剧，各级管理干部和员工更是感到了的压力。
针对这种情况，华夏阀门决定对公司的激励机制进行调整，确立以“开源减罚、降负提速、扩能增收、注重绩效"为核心的改进思路，加大对创新、工作表现、学习改进、工作贡献、团结互助、协调配合等方面表现突出的干部、员工的奖励力度，力求在公司和部门内形成互相学习、互相补台、互相激励、互相感动、互相支持、互相竞赛、互比贡献的氛围，并形成部门、车间、中心、公司多层级多形式的激励和奖励机制。
在这个新的机制中，一个重要内容即是华夏阀门的中心主任有权对错误、非责任过失、损失与后果不大、不严重的事件，从轻处罚或免与处罚，以批评帮助取而代之，实现减少的是经济处罚，提高的是工作品质的目的。
据悉，华夏阀门将从四个方面对激励机制进行调整和改善。
一是以A类及重点项目作为试点，建立项目激励机制。对所有A类及重点项目单设奖励，对公司內部大供应链进行考核，以奖励为主，让全员关注、帮助、支持项目快速顺利实施。
二是全面疏理规章制度，剔除减少不适应、无效果的规章制度和管理要求。
三是提高总体协调能力。包括公司层的全面协调内外的能力；公司外部客户要求的及时传递、响应、全面协调的外部项目协调；内部项目与计划协调的能力，及时响应、全面协调、充分积极调动各种资源；全员动员、全员互助、积极主动、替人补救补台、协同作战、共同以完成项目（而不仅仅是自己的任务为主），以项目为主考核全体干部和员工；对干部的沟通、交流能力，协调、解决问题的能力要求更高，考核更严。
四是管理者及时评估绩效。通过管理的主导思想与客观现实是否相符，管理方法手段，规章制度的评估，各项工作计划、安排的评估，对员工态度、能力水平适配度、能力水平发挥度、个人任务完成度、主动协调配合度、个人业绩达标度等方面的评估，来验证现行制度的合理与否，以便及时作出调整改进。
华夏阀门董事长兼总经理彭张平表示，华夏阀门的所有工作都要以绩效为中心，有利的做，不利的坚决放弃；要常常关注反思评估各项工作、各项要求和每位员工的绩效；要提高关键岗位员工的收入；用更多的沟通交流代替简单生硬的命令要求，用更多更好更有效的方法替代简单的罚款，用更多的帮助指导考核代替批评与责骂，让更多揽责、负责、敢于担责的行为替代推责、避责和不负责任，让工作氛围充满更多的友爱、关心、团结、帮助、快乐、幸福。公司可以减少或放弃不必要的批评、处罚，但决不能减少、降低高标准严要求。