三精阀门：从网络到实业的转型
- 2014/10/17 8:48:094470
网络销售的
电商、网络销售，在这个时代已经为众人耳熟能详，但在8年前，许多的老百姓可能连网络是何物都不知。而当时才21岁的陈旭就是看到了网络这个平台巨大的发展空间，与朋友拽着5万元成立了三精阀门有限公司。据陈旭回忆，2003年左右，上海是当时阀门发展的重点区域，我县许多企业家纷纷去上海创业。与化的接轨，从上门推销到网络营销，这种网络销售模式在上海已经初见端倪，而我县却还是一片空白。
“当时是抱着前几年准备亏损的心态，去搏一下。”陈旭说，创业初期总会做好一些失败的心理准备，才能让自己在未来的发展路上走得更顺。看好网络营销的前景，但是却无法预知其需要的周期，所以对于他们来说，做好困难的准备是必须的。
但结果却比陈旭想的要好很多，个月，销售额2万多元，年总计200多万元，这对于当时才初涉阀门行业的年轻人来说，就如打了一支强心针，让其更有信心和力量勇往直前。8年的时间，三精的发展一直比较顺利，2013年销售额达到了1000多万元，即使在整体经济并不太好的今年，上半年的销量额也以10%的速度在稳步发展。据了解，目前，三精阀门和水泵网站的百度浏览量为1700/天，在同行业中名列三甲，这其实就是三精多年以“产品精、服务精、技术精”为宗旨带来的正能量。
逐渐向实业发展
“三精能够在如此激烈的竞争中立足脚跟，得益于企业的管理体制。”陈旭说，随着网络的高速发展，网络营销越来越受到关注，而大量类似的企业也蜂拥而至，而三精之所以能够稳步发展，关键是如何留住人才。高薪留人、权利下放、分发股份等，让三精拥有着大量的“老黄牛”。
在陈旭的办公室里，有一块黑板，每个新进的销售人员，都要经过这个程序，邀请专业人员加班上课，让他们更快进入角色，因为市场对于销售人员的要求越来越高。就如同陈旭当初从零起步的样子，他在用自己的亲身经历给员工们做一个样榜。正是这种自我培养和信任的理念，让三精员工流动性小，也让其客户资源更加稳定。目前，三精拥有4000多个终端客户。
随着网络销售的稳定，三精也逐步向实业发展。从原来全部做贴牌产品，到现在有工厂已投入使用，这也为该企业转型升级迈出了坚实的步伐。未来的三精，希望能够打开属于自己的一片天地，打响企业实业品牌。