宁波君禾泵业股份有限公司转型升级探秘
- 2015/4/27 15:31:0314055
宁波君禾泵业股份有限公司转型升级探秘
一路走来，君禾的发展历程充满了艰辛与抉择，凝结的是其敢于转变的勇气和积极创新的毅力。面对当前经济爬坡过坎、产业转型升级的时局挑战，君禾相对于其他同类企业，多的不只是作为家用水泵产业全国单打的自信与从容，更多了一种变挑战为机遇、战胜经济周期的底气与实力。
1999年的一天，君禾的前身、当时的华义塑料制造公司作为某水泵企业的供应商毫无预兆地突然遭到了该水泵企业的抛弃。尽管此举对华义的影响不是致命的，但是华义的老总张阿华却透过此事在反思，华义塑料确实处于一种十分被动的位置，自己企业能否得到很好的生存，某种程度上要被他人控制。痛定思痛后，他决定自己生产水泵。
此时，亲朋反对：每年稳稳当当能挣几千万元，怎么还不知足？好友劝阻：对水泵制造行业一知半解，太冒险了。更有一家同行的诱惑：只要你不做水泵，我们每年可以给你5000万元的配套。如何选择？终，张阿华还是决心摆脱“只能做水泵配件的配角”命运，力排众议，进军水泵领域“争做主角”，并且还直指水泵的核心部件——电机的研发。此后，凭借独立研发出的核心部件电机，以“君禾”为平台高高举起了新的产业旗帜，5年之后，君禾一年的产值超过了华义过去10年的总和。
2008年，一场金融危机席卷。一时间泥沙俱下，在不少民营企业纷纷倒闭或只求自保的关头，君禾却以此为节点，开始了企业的逆势扩张、顺势升级，化危为机，收获了冬天里的累累果实。
在总经理张君波看来，金融海啸表面上看是一场危机，实际上对于君禾而言是一个契机。在其他同行开始收缩的2008年，君禾却迈出了关键性的一步——延伸产业链，挖掘整个产业链上下游新的经济增长点。
君禾投资数千万元，在安徽芜湖进行电缆电线配套基地建设，尝试在另一个产业集聚地实现关联性的产业延伸。
君禾产业链的延伸发轫于安徽，却不止于此。随着对铝业和电机产业的大胆投资，宁波君禾铝业有限公司和宁波君禾电机有限公司相继诞生，君禾形成了一个完整的供应链。换言之，只要涉及到水泵上的主要零部件，君禾全由自己的全资子公司供应，保证了在产品品质和价格的竞争中占据主动地位。
顺着产业链上下延伸，实现对整个产业链上下游的全面布局，这是君禾的又一次选择，更给君禾的未来开辟了更多可能。
企业转型，绕不开的就是产品这个话题。再完善的产业链若没有强大的研发给予支撑，也只是纸上谈兵；再惊人的销售额若没有过硬的产品给予动力，也只会是昙花一现。张阿华深谙此理，因此，特别强调“研发是发展的根本”。张君波认为，创新驱动是企业转型升级的关键，要将创新精神在君禾的产品研发中贯穿始终。
早在2007年，君禾就根据不同的产品主导定位，推出全新的花园泵系列，进一步抢占精细化、中产品市场。君禾每年投入1000万元以上的资金进行技术改造，不断调整产品结构，丰富产品品种，提高工艺技术水平，大力推进自主创新。近年来，每年研发10余种新型水泵。目前，君禾已从单一生产制造家用潜水泵，发展成为能研发制造花园泵、深井泵、喷泉泵、游泳池泵等多个系列产品的全国单打。
“以人为本，以质取胜”是君禾的经营理念。在这里，每一位员工都是君禾财富的创造者，留住人才就是留住君禾的“根”。
在转型升级的道路上，不总是风和日丽。在订单相对较少的困难时期，君禾提出“不裁员，团结起来，靠研发、靠管理来过冬”的号召。君禾认为，员工与企业是统一而不矛盾的，辞退100名员工，一年也才省几百万元。如果开发出一个好产品，一年的利润也不止两三百万元。有了这些老员工，君禾延伸产业链后不用担心生产跟不上。
“我们的路就在脚下，我们的梦就在心中”。张君波告诉他的全体员工，“我们将一如既往地以‘成长为具社会价值的中国家用水泵民族品牌’为使命，砥砺奋进，坚定前行，缔造君禾‘务实、稳定、、科技’的长青伟业。”