“五位一体”实现HSE目标 哈沈线工程质量受好评
- 2015/9/8 17:09:4346872
“五位一体”实现HSE目标哈沈线工程质量受好评
8月31日，管道公司第四项目经理部承建的哈沈天然气管道接受工程质量检测，检测结果令人放心。焊口无损检测一次合格率97.18%以上，管道防腐补口质量经抽检一次合格率保持在99%以上，管道下沟埋深一次合格率哈沈线内100%，实现了“零事故、零伤害、零污染”的HSE目标。
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系的简称，危害识别和风险控制是HSE管理核心所在。自哈沈线管道开工建设以来，项目部按照管道公司E版体系文件的要求，结合工程建设实际情况，及时更新和修订了第四项目经理部工作手册，组织编制并下发了21项重点工序的《作业指导书》、23项《质量技术交底》，线路、站场质量检查表多达25个，力求在每一个细节上都做到无懈可击。
在此基础上，哈沈线的建设者们还创造性地总结推行了上级部门、质量监督、项目部、监理和参建单位的共同监督，建立了“五位一体”的质量安全管理监督保证体系，确保各项管理措施实施到位。
在工程实施过程中，上级部门重点全程参与指导；参建单位超前服务、统筹协调、主动出击、精心组织、规范操作、文明施工，使工程达到了石油行业优良的总体目标；质量监督单位、全过程、全面参与现场管理和监督，确保质量合格、HSE管理规范；监理单位在业主授权下，发挥监理职责和权力，代表业主负责工程项目质量、HSE、投资和进度管理；在线路施工的关键时间点则由项目部对施工资源统一指挥、统一协调，大限度保证施工资源满足工程的需要，保证了哈沈线路各阶段按期贯通。这“五位一体”的体系，强力地确保了整条管线的质量、安全和工期，实现了“零事故、零伤害、零污染”的HSE目标。
此外，哈沈线还根据外协进展情况，及时调整了施工计划和施工资源，对存在问题点、线采取各个突破，抓住施工关键点，对控制性的定向钻工程和外协风险区段，早计划、细安排，确定迟开始时间，保证控制性工程有充足施工时间。各建设单位克服外协难度大、社情复杂等困难，构建“大外协”“大党建”格局，统一指挥、统一协调，通过开展劳动竞赛、党员先锋日和奉献日等活动，激发10余家参建单位的工作热情，为工程按期投产奠定了基础。
哈沈输气管道工程北起长春分输清管站，南至沈阳联络站，线路全长364.7公里。全线共设12座线路阀室，8座工艺站场。2012年4月28日，中国石油天然气股份公司对哈沈输气管道工程可行性研究报告进行了批复；2013年3月8日，哈沈输气管道工程试验段正式打火开焊；2013年3月18日，工程建设全面展开；2015年8月22~23日，哈沈线后一次动火在长春—沈阳段长春站告捷，实现了全线贯通。
作为管道公司近年来大的一项惠民工程，哈沈线自立项之初就得到了沿线受益地区的青睐。该管道投产后，将大幅度缓解我国东北地区的天然气需求节节攀升供不应求的紧张局面，同时也必将改善燃煤所造成的大气污染现状。