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华北采油二厂油井检泵周期创历史好成绩

2015/9/29 11:13:0724276
来源:中国泵阀商务网 作者:INTER长友
  【中国泵阀商务网 国内新闻】近年来,华北采油二厂细化注采管理,确保产量平稳运行,强化作业管理,提高运行效率。经过不断改进,近日该厂油井检泵周期已达到537天,与2014年同期相比提高155天,是该油田历年来好成绩。

  
华北采油二厂油井检泵周期创历史好成绩
  
  近日,华北采油二厂油井检泵周期达到537天,与2014年同期相比提高155天,是该油田历年来好成绩。
  
  细化注采管理,确保产量平稳运行
  
  他们根据油井产液量、含水率、含蜡率、功图、电流变化情况以及历史修井描述等因素,确定油井合理的蒸汽热洗周期和作业时间,并上井进行蒸气热洗帮扶指导。针对井筒清防蜡管理,采取“一井一策”制度管理,优化加药方案,根据油井的产液量、沉没度、结蜡结垢腐蚀等情况优化了加药方式、周期、药剂类型和药量,不断摸排出油井的加药规律,并且每周制定加药计划。
  
  细化注水管理,制定了注水井洗井管理规定和洗井操作规程,排出洗井计划;更新水质化验器皿、试剂,并对注水工进行了水质化验培训,动态监测水质;对一些往复式柱塞泵更换为新式隔膜泵以及对注水流程进行了改造,提高注水系统效率;动态管理配注合格率,根据注水泵压、油压情况,结合动态室调整配注;加强新工艺推广应用,空心抽油杆的推广应用,解决了卡封井无法热洗、加药,高液面井加药效果不佳等问题。通过调整冲程、冲次,优化间开制度等措施,目前油井免修期超过500天,泵效超过56.7%。
  
  强化作业管理,提高运行效率
  
  技术人员采取闭环式管理模式,有效缩短作业周期,实现降本增效。通过坚持“闭环管理”模式,对起出管杆进行定量描述,并组织方案会审,确定适合不同油井的作业方式;通过制度改造,梳理作业工作流程,制定作业环节流程图和工作流程节点,并对现场作业人员进行定期考核,健全四级考核体系,实现全员绩效考核。通过努力,2015年全厂作业井次与2014年同比下降21井次,作业占井时间下降1.8小时,免修期提高138天。截止日前全厂产量4.67万吨,完成年度生产任务的67.7%。

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