中国中冶管廊技术研究院在京隆重揭牌
- 2015/10/30 18:01:5027875
中国中冶管廊技术研究院在京隆重揭牌
金秋十月，气爽天高。为更好地抓住综合管廊国家城市建设“第三战略”全面启动的难得机遇，有效发挥统筹集团管廊业务科技创新资源，10月29日，中国中冶管廊技术研究院在北京举行盛大揭牌仪式，中冶集团暨中国中冶董事长、党委书记国文清出席揭牌仪式，并为中冶管廊技术研究院揭牌。中国中冶副总裁张孟星发表致辞，中国中冶副总裁、董事会秘书肖学文主持揭牌仪式并宣读《关于设立中国中冶管廊技术研究院的决定》。这是中冶集团继6月6日成立国内家管廊投资建设专业化公司、9月14日与中国邮储银行共同设立国内首支千亿级城市综合管廊产业基金之后又一有力举措，必将为助推中冶集团管廊业务的快速发展、打造全国管廊市场的、塑造中冶管廊业务起到强有力的科技支撑与动力引擎作用。
中冶管廊技术研究院的成立是中冶集团审时度势、顺势而为，紧紧抓住综合管廊国家城市建设“第三战略”全面启动的难得机遇，精心谋划顶层设计，积极部署市场布局，着力强化技术支撑，倾心打造具有广泛影响力和强大控制力的中冶管廊品牌，以此作为在新常态下推动集团可持续发展的重要举措。中冶管廊技术研究院承担着对全集团管廊业务进行统筹规划、标准制定、培育具有自主知识产权和专业人才等职能的重要科研机构，承担着全集团在全国继续领跑综合管廊领域技术研发的神圣使命和崇高职责，将在全国管廊技术研发领域高高树起专业与的旗帜。
揭牌仪式开始前，国文清依次参观了中冶京诚办公楼、厂区、实验室，并召开现场调研会，对中冶京诚整体生产经营情况、业务发展情况及存在的主要问题进行了详细地询问与了解。国文清对中冶京诚当前的思路与做法表示肯定，并对下一步的发展提出了四点要求。
，要精心细致谋划，搞好公司顶层设计。顶层设计对于企业的发展至关重要。中冶京诚的领导班子在企业顶层设计上一定要充分发扬民主，认真研究讨论，集思广益，形成共识。一要按照中冶集团确定的大强优冶金建设运营“国家队”的梯队格局，集中精力、集中有限资源，瞄准自己部位世界的目标，做强做优自身在“国家队”中的部位，使自己的部位跑得更快。同时，面对钢铁行业持续萎缩、钢铁企业困境加剧的发展态势，中冶京诚没有必要再把主要精力放在冶金第二部位的生长上，进行无谓的资源浪费。要在保证整体竞争力的前提下，下决心逐步淡化第二部位。二要本着“不冲动”、“不盲动”、“不冒动”的三个基本原则组织好顶层设计。“不冲动”就是不要一时头脑发热，不能感情用事；“不盲动”就是不要过于简单草率，要深入分析与研判企业实际情况；“不冒动”就是不要搞超出自己能力、企业实力，不切实际的事情，不冒冒失失，要按照上述原则理性制定好企业的发展战略。在转型发展上，中冶京诚一定要认真吸取以前的教训，既不要四面出击，也不要都均衡用力，要坚持有所为有所不为。战略制定有其内在的科学规律和可持续性。中冶京诚要组织专门团队精心细致谋划并明确自己的主业范围，确定国内市场与国外市场、冶金市场与非冶金市场的占比与格局，要科学研判选准主业所在行业的未来走势，要将资产运营特别是“二办”作为发展战略的重要补充和重要支撑，提高存量资产的利用效率，决不能让资产“睡大觉”。同时，战略确定后，领导班子结构、组织架构、人力资源结构、资金投入要随之调整，与之相匹配。
第二，要精心细致组织，确保战略措施落地。对于战略而言，战略方案确定的功能只占10%，而其余90%取决于有效的战略执行，再好的战略思维如果没有好的战略执行与之相匹配，战略目标是不可能实现的。所以，中冶京诚一定要将战略制定与战略执行有机衔接起来，决不能搞“两张皮”，以此确保战略落地做实。企业的“一把手”作为发展战略的制定者、发展方向的者和经营层实施战略好坏的评价者，要学会登高望远、把控全局、督促检查；经营层作为战略执行主体，在战略实施进程中要层层联动，权力要相互咬合，责任个个上肩，这样才能确保战略决策执行到位，实现企业的既定发展目标。
第三，要狠抓管理，严控企业各类风险。业绩成事，风险坏事，有时候“坏事”比“成事”对企业的伤害更严重。作为企业的管理者必须公道正派，敢抓敢管，层层去管。在企业管理上，要有恒心，要有硬手段，一要不为情所动；二要不为情所迫；三要不为情所乱。中冶京诚现在正处在恢复上升期，一定要控制好风险，下大力气解决好历史问题，以卸掉“包袱”集中资源发展主业，增强企业盈利能力。要加强装备和材料制造业务的精细化管理，建立健全管理体制机制，派驻懂工业管理的专业人员对装备制造企业进行实质性管理，重点研究解决装备制造业务的根本发展出路问题；要加快项目竣工结算办理，已经竣工的项目两年内必须结算完毕；要狠抓“两金”清欠和亏损企业治理，盘活存量资产，做好存续企业治理，以降低债务风险。
第四，要正风肃纪，把纪律和规矩挺起来。中冶京诚要进一步落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任。特别是纪委书记要把胸挺起来，把腰杆子挺直，把纪律和规矩挺在前面，把国有资产保护好，把同级班子成员监督好。总会计师要准确把握自身角色定位，忠于职守，看好家、护好院、管好账。要进一步创新用好用活人才的体制机制，坚持以业绩、品德作为主要考量标准，使人品好、工作业绩突出、职工群众认可的干部能够脱颖而出。要形成强大的干事业的合力，既要把责任层层落实到位，又要把大家的智慧和力量凝聚到一起，并切实有效发挥出来，大家要相互补台、相互融合，以团结和谐的作风和务实的作风，共同推进企业发展。
中冶京诚董事长、党委书记施设，总经理刘波及班子成员、中层干部；中冶武勘董事长朱小友、总经理胡纯清；中冶华发管廊公司副总经理刘振辉；中冶集团总部有关职能部门负责人参加上述活动。