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　　我们要认真思索，以此改进我们发展中的一些问题，克服发展中不相和谐的问题，找准发展的切合点，共同促进温控阀产业振兴与提高。为此建议温控阀企业应该把挑战变为机遇，找准自己的定位，着力开拓国内外市场，化解危机的不利影响。对我国阀门企业来说zui关键的是进一步提升产品质量和技术含量，只有夯实基础，不懈探索创新，我国的阀门品牌才能蜚声海外。
 

　　*、要有创新意识。有了创新意识，就会激励企业奋发图强、抢抓机遇。温控阀行业还要高度重视技术开发与创新，着力形成技术开发与创新的发展机制。而企业创新的核心是"技术创新"，一个企业有没有生命力，首先看这个企业生产的产品有没有生命力，高科技、*的产品，就给企业带来发展和效益，而落后淘汰的产品对企业带来只有没落和破产，目前温控阀市场应努力扭转"创新不足，模仿有余"的不良现象。阀门企业要坚持创新，对产品进行结构调整，改造传统产品，向阀门进军。要求上规模的企业必须带头向这方面努力，争取把国内目前三分之一向国外采购的阀门产品，逐步争取过来，提升国内温控阀行业的水平和竞争力，而小型企业，一是走专业化生产，做好一厂一品，做精做强，下功夫改善管理，完善工艺工装，提升产品质量和品位及竞争力。世界上很多成功的企业都是由小到大，由弱到强，发展成为具有很强生命力的大公司大企业，无一不是以不断创新来实现的，所以企业创新能力的强弱zui终将决定着企业竞争力和企业效率及效益。从而全面提升阀门行业素质和形象。
 

　　第二、努力开拓国内外温控阀市场。企业开拓国内外市场是一个不断自我完善、发展的过程，实际上也是企业发展壮大的过程。现阶段，有关企业应根据实际情况采取"两条腿"走路的策略，重视、国内两个市场的开发。采用这种市场开拓战略，可在一定程度上降低经营风险，使企业稳扎稳打，循序渐进，不断扩大目标市场范围，对企业打牢根基大有裨益。
 

　　第三、加强成本控制化解竞争压力。成本控制的过程是运用系统工程的原理对温控阀企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。对于国内制造企业而言，要科学地组织实施成本控制，促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在激烈市场竞争环境下不断发展和壮大。调整产能结构，内涵扩张发展。
 

　　第四、加快资源有效整合转型发展。随着市场经济的深入，使我国阀门行业遭遇"低、小、散"等诸多问题，产业发展遇到困境。一些靠低价竞争、品牌效应又不明显的中小企业举步维艰，接近倒闭边缘。天下没有绝人之路，近几年温控阀企业意识到突破目前产业困境，必须加快联合重组步伐。
 

　　第五、更新观念，摈弃"小富既安"的保守观念，敢于冒险、勇于创新，做好企业技术改造升级工作，全面提升企业整体装备水平。并加大投入新产品研发，尤其是加大阀门产品基础性研究的投入，全力提高阀门产品技术含量和附加值，为企业利润zui大化创造必要条件。还要变革体制，目前阀门企业全部是民营股份制企业，经营理念*，管理方法灵活。因此，尽快实现企业股份制和管理人员的职业化势在必行，使员工变股东，变要我干为我要干，进一步提高员工和经营管理人员积极性，实现企业的跨越式发展。
 

　　第六、加快人才培养促进行业进步：当前是知识经济时代或战略竞争时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争，以人为本，人才具有的重要性。当前我国温控阀企业中技术、管理人才比较紧缺，职工的整体素质也较低，特别是西部工业的发展和崛起，外来人才逐步减少，因此温控阀行业及其他业企中，已开始出现高、中、低级和普工的人才危机，已引起主要阀门企业老总的高度重视，他们正在认真思考如何开辟人才之路。企业从今开始，要进一步挖掘人才的资源和潜力来开发人力资源，努力做好加强人才培养，尊重人才，吸引人才，善用人才，坚持以人为本，采用多种方法和途径激发脑力劳动和体力劳动者的积极性，智慧和创造力，为企业发展和行业进步出力。