河南濮阳污泥处置工程如期完成
- 2014/10/16 9:34:495118
河南濮阳污泥处置工程如期完成
加强领导，健全组织
市市政园林局成立了由主要负责同志任组长、其他班子成员任副组长，中层科室长为成员的项目建设领导小组，负责项目督导和推进工作。工程实施管理责任制，每周四上午9：00召开由甲方、施工单位和监理单位参加的施工例会，汇报上周完成情况，布置下周工作，解决困难问题。现场负责人严盯死守，及时了解一线情况，帮助协调实际问题，为工程顺利进行提供了有力支撑。
优化环境，科学借力
项目建设涉及省环保厅、省住建厅及市发改委、市财政局、市环保局、市规划局、市国土资源局、市文广新局等有关部门，市市政园林局、市污水处理厂主要负责同志创新思想，转变观念，主动与省市有关部门沟通汇报，得到了相关单位的大力支持，简化了部分程序，缩短了前期准备时间。施工期间，多次邀请市政府领导亲临工地检查指导工作，现场解决困难和问题。市污水处理厂在时间紧、任务重、资金不到位的情况下，不等不靠，主动作为，采取多项措施，确保项目建设快速推进。
精心组织，措施得力
为解决工程进度与天气、人员、资金等制约因素的矛盾，项目建设领导小组集思广益、开拓思路，想方设法处理好台账管理、天气变化、工程质量、安全生产与工程进度的四个关系，在充分考虑施工空间狭窄、当地民工夏收等影响的基础上，建立了土建与设备安装交叉施工3份台账，任务细化到人、时间具体到天。制定了不同的施工计划和防范措施，做到冬季不闲着、雨天有活干、晴天抢进度。专门安排一名现场负责人与监理不定期对工程材料和施工质量进行抽检，发现不合格的问题责令及时返工，努力做到协调到位、监督到位，使工程建设环环相扣、快速推进。实行项目负责人、监理人员、施工安全员三级安全巡视制度，加强施工督导，规范施工程序，严把工程安全。在保质量保安全的前提下，于8月底完成了建设任务，目前，正在进行设备试运行。