火电施工产能过剩 加速开拓海外市场
- 2014/4/2 16:49:315140
一体化产业链拓宽发展空间
尽管存在诸多问题，但电建企业在经过2011年9月的电网企业主辅分离改革后，发展形势正趋于好转。在两大电建集团打造一体化产业链、开展协同总承包等积极政策的推动下，火电施工企业生存状况正在逐步得到改观。
从2008年开始，越来越多的电建企业“走出去”，在境外项目中接触EPC这一先进的工程管理模式，并逐渐积累了经验。电网企业主辅分离改革后，EPC总承包模式在新成立的两大电建集团的推动下迎来了崭新的发展机遇———集电力和能源规划咨询、勘测设计、工程承包、装备制造、投资运营为一体的工程协同方式，为火电施工企业开拓出更广阔的发展空间。
与此同时，在集团转型升级战略的指引下，电建企业努力实现业务转型和产业升级，积极向非电领域迈进，从单一电力工程建设向相关多元化的“大土木”工程建设转型;由单一的承包商向承包商兼投资商转型;由传统低端的生产经营型企业升级为具有完整产业链的总承包经营企业。目前，不少电建企业的业务已拓展至非电行业，如节能环保、市政路桥、港口航道及网讯工程等多个领域。而且，两大电建集团的化发展战略也已取得实效。
了解市场需求狠抓市场开发
报告指出，面对当前国内外市场形势变化，作为国有成分占主导地位的电力建设施工企业，应重点解决好以下几个方面的问题：首先，企业要密切关注国内外电建市场和相关非电市场的信息，始终将抓市场作为企业发展的要务，制定中、长期发展规划。其次，要注重市场决策，把好项目准入关，提高市场开发质量，强化市场招投标的风险管理，从源头上杜绝亏损项目。第三，要针对电力建设市场施工能力过剩的事实，在努力扩大非电领域市场和实施“走出去”战略的同时，采取有效吸收过剩能力的措施，使企业的生存发展与国内外市场需求相适应。第四，要加强以科技创新为驱动力，形成企业在工程质量，企业品牌效应方面的核心能力，不断使企业核心竞争力得到提升。第五，要充分发挥两大电建集团产业链一体化优势，强化以核心能力为中心的整合力度，进行电力施工企业和产业链的再度整合，实现体制机制和管理模式的创新升级。第六，要加强电力建设市场人才队伍建设，完成从工程分包模式向系统集成、配套服务方向转变，完成向项目管理总承包方向的转变，适应今后电力建设市场经济发展的需要。