王汉洲：30年如一日专注阀门研发制造
——王汉洲：30年如一日专注阀门研发制造
- 发布时间：2011-07-26
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一，面临困境迎接挑战在转型升级中求发展
1984年6月，王汉洲与黄明金合伙创办了永嘉县引配阀门厂，凭着过硬的技术实力逐渐受到国内阀门用户的认可，通过十年的不懈努力，1999年以永嘉县引配阀门厂为核心组建了浙江超达阀门股份有限公司，王汉洲任董事长，负责企业发展，通过股份制组合，将经营权和所有权进行分离，严格按照现代企业制度进行科学管理，坚持以人为本、科技创新、制度创新，走集团化、联合化的发展道路。
2008年面临着金融危机的困境，王汉洲同志采取了积极的应对措施，王汉洲指出，企业必须抓好国际和国内两大市场，只要我们坚持技术创新，追求持续改进质量，加大人才队伍建设，不断提高管理水平，就一定能够拓展更加广阔的市场空间。
超达公司通过各种渠道加大自主品牌的国际化推广力度，与德国巴斯夫、美国亨斯迈、福陆丹尼尔、杜邦、BP、壳牌、道康宁、拜耳、西门子、GE、英国石油公司、韩国SK、韩国现代、阿曼国家石油公司、台塑集团等跨国集团与行业巨头展开了合作并采用超达品牌的产品，BP特地邀请本公司参加在华项目—珠海50万吨PTS二期项目开工典礼，进一步扩大了超达阀门在跨国公司中的影响力。公司连续十几年出国考察和参展，缩小与国际阀门厂家的差距，逐步放弃低端市场和OEM订单，增加自主品牌产品出口，保证了产品合理利润空间和科技研发投入，超达品牌阀门正健步走向国际市场。
超达阀门公司现已发展成为国家火炬计划重点高新技术企业、国家火炬计划永嘉泵阀特色产业基地骨干企业、浙江省商标、浙江省、浙江省纳税信用AAA级企业、世界温商十大阀门品牌、温州市重点骨干企业、永嘉县功勋企业、出口创汇大户、纳税大户。2008年公司阀门产值2.86亿元，利税3337万元，2009年公司阀门产值4.34亿元，产值比2008年增长47.3%，荣获2009年温州市泵阀行业纳税榜名。
二、不断改进思路，建立现代企业管理制度
企业要立于不败之地，必须从基础做起，各个环节制度规范化，作业流程要得到有效控制。在王汉洲和黄明金的正确带领下，各个部门的带头人都具备了较强的管理才能和内在修养，使企业的质量管理水平、综合实力均得到了明显提高。公司严格按照现代企业制度进行管理，建立各部门岗位责任制，明确各部门职能、职责和职权，建立以业绩考核为主线的检查考核体系，坚持公平、公正、公开的基本原则，切实与个人的经济利益挂钩；大力提倡管理创新、制度创新、技术创新，把管理创新与合理化建议有机结合，以小促大，以点带面；增强员工的积极性和企业凝聚力。在行内通过了ISO9001质量管理体系认证、美国石油学会API6D认证、API607球阀防火试验认证、API6FA球阀防火试验认证、欧盟CE认证、压力管道特种设备制造许可证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证等，并在国内首家通过API600闸阀产品认证。2008年12月公司通过了浙江省AAA级标准化管理体系和AA级测量管理体系。到目前为止公司已经建立技术标准539个