报道品牌战略热电偶助撑千亿远东的力量
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报导品牌战略热电偶助撑千亿远东的力气9月4日,远东控股集团品牌征询项目发动会隆重举行。上海迈迪企业办理征询有限公司(以下简称迈迪)合伙人李钰晟、远东控股集团*副总裁兼*品牌官徐浩然、公司中高层及品牌文化中心整体搭档参加了大会。集团品牌文化中心副总监余莉掌管本次品牌征询项目发动会,迈迪品牌副总监邓红斌做项目具体引见。
邓红斌作项目引见
会上,余莉首要讲到,远东控股集团品牌价值高达121.27亿元,品牌建立十分成功,但因企业发展壮大,集团旗下事务单元报导品牌战略热电偶助撑千亿远东的力气和产物(效劳)品牌越来越多,各级品牌定位也不清楚。如何更好地计划远东控股集团的品牌战略?如何给集团及各子公司品牌愈加清楚的品牌定位?如何加强集团品牌管控?根据对这些问题的考虑,远东控股集团决议与*征询组织——上海迈迪企业办理征询有限公司、重庆品牌学会协作,就如何优化远东的品牌架构、品牌定位、品牌发展计划及品牌安排管控进行等内容进行教导。
其次讲到品牌跟生意的。“品牌就是消吃力,产物、效劳品牌能发明更高的价钱或更大的出售计划”。他经过GE、塔塔、苹果公司、可口可乐、三一重工等企业的品牌实例,具体教学了集团/公司品牌的价值,即终端用户吸引力、出售计划力、事务组合计划力、产业链管控力、出资组织信心力、内部职工向心力、社会影响力等。
之后他又共享了品牌跟职工的问题:品牌的影响力是由内而外发作的,公司品牌先影响职工,然后职工影响客户,再到客户影响职业,直至职业影响大众。那么,以远东为例,每一个远东人都是利益关联主体,都能接触到远东品牌,都是远东品牌价值的传达员,都是远东品牌财物的建立者。
再讲到“远东控股集团为什么要做品牌战略”。远东要跻身千亿级企业沙龙,必定要有相应的品牌影响力做支撑。远东有千亿的出售收入、千亿的市值、报导品牌战略热电偶助撑千亿远东的力气千亿的办理基金方针,必定还要有千亿的品牌价值方针。根据迈迪的品牌威望办理模型,他从品牌架构、品牌定位、发展计划、内部导入、外部推行、安排建立六个方面分析了远东品牌的机缘,并提出多个应战:远东控股≠远东电缆≠三普药业,你中有我,我中有你,如何战略性计划品牌架构协助事务扩大?远东控股的定位是什么?远东电缆、新远东、远东复合技能、远东置业、和灵本钱、三普药业定位又是什么?在清晰品牌架构之后,如何处置各级品牌定位之间的共同与差异?如何防止由于定位不清而招致品牌认知空心化的危险……
zui终他引见了“远东控股集团品牌战略如何做”,整个项目进程将分为两个期间和五大使命模块,以完成远东控股集团千亿级企业品牌价值的战略计划方针。
本次大会历时一个多小时,从多角度浅显易懂地阐释了远东品牌征询项意图意图、含义和具体工作模块、流程与办法,赢得了各位集团的认可,报导品牌战略热电偶助撑千亿远东的力气响起阵阵掌声。zui终,徐浩然、余莉、品牌文化中心职工与迈迪成员合影留念。
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