中国风机行业逆风而上（高压风机）

        江阴市一家德国啤酒堡里，3张长桌连成一排，几十个人紧挨着坐在一起，气氛有点局促—直到聚会的主人、江苏远景能源科技有限公司董事长张雷推门而进。他立刻面带愠色地问这次活动的组织者—江苏远景人力资源总监初华：“我是让我的员工来这里交流的，这样坐怎么交流？”

桌子被摆成一个方形矩阵。一场风机领域的精英聚会开始了。

远景2008年在丹麦设立研发中心，此次有8名工程师来中国总部进行技术交流。研发中心的负责人Anders在排名*的维斯塔斯工作过9年，在*二的歌美飒工作过3年，均负责zui主流风机的开发；空气动力学专家Peter曾是叶片LM的研发总监；他们中还有前歌美飒的机械总工程师Mogens，歌美飒4.5MW风机和维斯塔斯3兆瓦风机的设计总工程师Micheal；而Nielsen则是西门子直驱电机技术的主要负责 人。

“他们是风电行业*，设计过历*的风机。”张雷告诉《环球企业家》。他整个晚上都在拉着工程师们穿梭于不同桌子间。丹麦研发中心正着力研发的是一款3.6MW海上风机的设计，他给这台风机取名为“GameChanger”（规则颠覆者）。“他们要征服整个南中国台风区的危险海域。”张雷说。 （高压风机）

与Anders他们交流的人也非泛泛之辈。远景的人事主管初华此前是通用电气的人事；财务官张旭宇曾任摩根士丹利副总裁，是一个对冲基金的资深玩家；制造总监朱文颖来自通用汽车，是丰田精益生产专家；供应链总监单宇承来自麦肯锡，财务总监苗壮来自安永。

话事人—35岁的张雷自己，几乎就是《华尔街2》中痴迷于新能源的华尔街精英主人公杰克的现实原型。在创立江苏远景之前，他曾在巴克莱银行从事能源相关的金融结构产品定价工作，后来还担任过道达尔石油的能源交易战略分析师。与杰克只是给新能源企业融资不同，张雷在2006年辞职回国，成为一个风能创业者。 （高压风机）

张雷的中等身材、典型中国南方年轻人的五官以及略显随意的穿着都无甚个性可言。但一旦他开口讲话，如果谈到他感兴趣的话题—一般只有风机，极快的语速夹杂着不断抛过来的以“我”为开头的、不容置疑的短句，会让你觉得在被一挺机关枪扫射。如果话不投机，他则会毫不掩饰地走神。

在2006年欧洲的一次风能展上，中国风能协会副理事长施鹏飞偶遇张雷，后者向他讲述了一个“天马行空”的想法：利用资本、在海外聚集这个行业zui的人才设立研发中心，从一开始就解决技术问题，定位于全产业链的zui。“我觉得那就是一个金融精英讲的故事而已。”施鹏飞回忆说。

但到了2008年底，当远景的*台样机在江苏启东举行下线仪式时，风机和控制系统一起模拟从启动到发出1000kw的电量，“一般企业都要风机装完多半年才能做到这一点。”当时在现场的施鹏飞指出，这一不同寻常的举动或暗示了远景掌握了风机的核心技术。（高压风机）