2000年，“上海工字阀门总厂”转制为“上海茂工阀门有限公司公司”。2000年，茂工阀门公司生产阀门1980多吨，在阀门行业同规模综合指标中处地位。

    茂工阀门公司主要产品有截止阀、核阀、石油化工等二十多种阀门类，石油化工系列阀已达到*水平，其产品波纹管阀在国内市场占有38%以上份额，石油化工系列阀在石油化工行业中占很大份额。

     据茂工公司阀门技术部张工介绍，茂工阀门信息化建设始于“九五”期间，先期由设计和检测及数据库管理开始，到“九五”结束时，累计信息化投入在几十万元以上，实现了二维CAD设计和阀门检测系统微机化，并被*评为“全国CAD示范企业”。“十五”期间，茂工阀门公司在原有信息化基础上，进行了大规模信息化建设。尤其是2001年始，茂工阀门承接了09系列产品的生产，客观上要求公司在信息化应用上加大投入力度。2003年，茂工阀门公司信息化建设投入在硬件方面有：更新微机设备、输出设备（笔式绘图仪改为喷墨大幅面绘图仪），升级网络设备（由10M低速网络升级为100M高速网络），全面改造安全阀试验室，使之实现全智能化。软件方面是应用计算机辅助工艺CAPP系统，升级二维CAD设计系统等。2003年累计信息化建设投入150万元左右。

     2004年茂工阀门公司信息化建设主要在以下方面：建立了本公司的主力；在设计上全面应用了三维CAD设计系统，并应用了PDM产品数据管理系统；在财务管理上全面应用了金蝶K3管理系统;并在各部门投入设备，进行大规模信息化应用培训。2004年累计信息化建设投入在170万元左右。

     2005年5月，茂工阀门公司全部搬迁到金山新厂区，信息化规划、建设又达到了一个新的程度。公司在上海市*的领导和支持下，进一步系统规划、建设了连接全公司各部门的高速网络，使各工作点能达到100M到桌面，各建筑间由光缆接入连接，并且与INTERNET的连接也租用了光缆高速接入。

    2005年至今，茂工阀门累计信息化建设投入在300万元左右。

    脱颖而出源自信息化

     实施企业信息化建设，企业的管理水平及管理方式都发生了改变。以前茂工阀门公司财务月统计每月需提前8天左右进行，数据量大且数据极易遗漏，造成数据统计有误差。应用财务管理系统后，不但月统计能在4天内完成，还能使相关数据及时、准确汇总，为资金的合理安排、应用提供了科学的数据，提高了资金管理的科学性，加速了资金的周转。

    多年来，茂工阀门公司为国家重大工程项目设计、生产不同通径、压力、材质的各类配套阀门，如：燕山石化的“以国代进”的国级工程、宝钢“苯加氢”系统及其三期改造配套工程、抚顺洗化厂氢氟酸系统、巨化集团氟化工程的非标阀门系统、平顶山66盐工程、石家庄焦化厂高温高压波纹管截止阀工程、常州的聚乙稀工程;清华的“5兆瓦低温核反应实验堆”工程;西昌的卫星发射基地工程;国家的离子回旋加速器等工程。

   在信息化建设中，茂工阀门公司也深切体会到政府引导、扶植的重要。近几年，上海市*、*等政府部门为茂工阀门公司信息化建设在资金和技术上提供了大量的支持，如*和*在启动资金和技术咨询上都给予茂工阀门相当的支持和指导，使本公司少走了许多弯路。通过信息化的不断应用，促进设计、加工水平的提高，使信息化与传统的机械加工业紧密结合，提升人员管理、应用水平和素质，进而提升企业的产品质量和层次，为国家重点项目提供精品。不过，张工希望政府在资金和政策上能给予进一步支持和引导。