2012年5月8日星期二，早晨刚到公司，就看到同事们都在一丝不苟的打扫卫生，这让刚入职没几天的我开始纳闷儿了：“今天是怎么了?大家都来这么早集体打扫卫生，平常不都是打扫卫生的大姐打扫的吗?”正在疑惑不解时，邻座的同事抬头告诉我说：“还不赶紧的，擦桌子，拖地，今天可是咱们公司例行的8S检查，咱们部门申请了8S示范岗，这可是与福利和年终奖挂钩的!”

　　打扫完卫生，坐下来开始上班才了解到，我们公司是专业从事耐磨材料产品研发的*企业，河南省产品。公司坚持引进*技术，结合国内实际情况的原则，所研制的各类新型高强度耐磨材料工程陶瓷阀门等产品均具有国内水平，部分产品已接近*水平。公司在卢洪波总的带领下已获得多项国家，成为国家阀门标准编制单位。为了巩固公司已经取得的成果，全面提升企业的管理水平和员工综合素质。公司从2010年起在全公司内部全面推行8S管理工作，并对8S企业管理工作进行了详细的规划。公司领导十分重视8S管理的推行工作，专门成立了以行政部总监仝总为主任的8S领导小组，每周都要对各个部门进行8S检查，设立8S示范岗，并要求各部门尽力将8S管理变成推动企业管理走上新台阶的一种有效途径。

　　所谓8S，就是8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目。他在保证员工工作环境的同、时，普及安全知识，提倡低碳环保，倡导员工持续学习，不断改良，提高了员工的综合素质，让鼎盛新材料拥有一批高素质的高科技人才，让公司朝着重管理的方向发展，管理制度不断完善，已自成体系。

　　目前，鼎盛人凭着自己的热情，在8S管理的督促下，响应公司口号，大家齐心协力，制造出来的陶瓷阀门和耐磨材料，质量*，科技*，低碳环保，已经走出，打开市场，受到了业界的*!