上玉集团有限公司，作为温州阀门行业*企业，*的经营理念和市场思路，是一般企业*的。走过约十年的发展历程，上玉集团已经由国内走向，由单一的阀门生产走向配套设备的组件生产，由单一发展走向区域联合经营之路，形成“永嘉泵阀之乡”的一颗明珠。

    上玉集团有限公司在这些年的发展过程中，经历着一次又一次的蜕变，并且每一次的蜕变都是一次大跃进：

1、创业起步阶段：（1983年―1998年）

上玉集团有限公司创始人怀着“产业报国”的宏伟抱负，于八十年代初开始了艰辛的创业历程，投资30万元创建了“永嘉县上玉阀门厂”。开始从制造衬胶阀门起步，通过对产品市场的不断培育、生产制造能力的不断完善，上玉产品逐步在市场上站稳脚跟并被用户接受，企业也从众多小厂中脱颖而出成为永嘉县名列前矛的阀门制造企业，同时企业更名为“浙江上玉阀门有限公司”。通过*阶段的艰苦努力，企业的资产规模增至800万元，销售产值达到1200万元，生产能力达到余台，建成生产面积2000平方，员工总数达到100余名。

2、成长发展阶段：（1998年―2002年）

上玉的领导意识到企业要想进一步发展，必须在规模、品牌、人才、信息、技术等方面有所突破。因此，于1998年底作出了扩大生产规模，主打上玉品牌的战略举措。以人为本，广纳贤才。在知识经济时代，企业的竞争从某种意义上来讲就是人才的竞争。因此，我们不断吸收、引进各类技术、营销和管理人才。以营销为，狠抓网络建设和品牌推广。通过多年来不断经营扩张，上玉集团的销售*从二级市场摆脱，初步建成了布局合理、运行的销售网络，上玉品牌逐步被顾客认可。同时集团的销售产值也从1200万元迅速飚升至2002年的8000万元。

3、快速腾飞阶段（2003年―至今）

上玉集团领导准确预见到阀门行业要进入新一轮的洗牌，加大了国内外两个市场网络建设，大规模兴建生产基地。销售网络由当初的几个办事处，发展到今天的37个分公司名销售人员，遍布全国各大中城市并延伸到欧美、中东，建成了国内同行业中zui为完善、zui为庞大的销售、服务体系。在实施品牌战略方面，我们不断加*宣传、广告投入和塑造企业形象的力度，截止2007年我们累计在电视、路牌广告专业杂志等方面投入广告宣传费用850万元，大大提高了上玉品牌的社会度。集团的产值由万元快速升至亿元。

    高*和高用户满意度，来源于企业的产品品质和不断的技术创新。通过*技术人才的引进和大量技术投入，产品结构日趋完善，技术水平已达到国内水平。产品品种由当初的衬胶阀门，发展到今天的衬氟阀门、脱硫阀门等12大种类，20大系列，1万多个规格。*的产品质量是企业立足于市场的保证，公司先后通过ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、IQ Net认证联盟、美国石油学会API、欧盟CE安全等认证，并获得中华人民共和国特种设备制造许可证（TS压力管道），公司产品由*公司合肥通用机械研究所监制。公司还成为中国通用机械阀门协会成员，中国化工装备总公司生产定点单位，中国化工防腐蚀技术协会成员单位、中国石化物资资源市场成员单位，*公司一级供应网络成员，中国石油和石油化工设备工业协会成员单位、国家电力公司电站配件供应网络成员厂等。

    在抓好市场营销和技术开发的同时，集团的生产规模和能力也迅速得到提升。占地面积达20亩的永嘉工业园和60亩的云和工业园分别于2004年年终和2008年建成投产，目前生产性建筑面积达六万五千余平方米，增加了加工中心、数控车床、精密磨床和投资300万元建成的国内*水平的阀门全性能测试中心等200台（套）生产、检测设备，形成了国内*的阀门产品生产、检测能力。

   目前集团已拥有下属子公司5家，有员工1000余人，其中技术人员158名，教授级工程师3人。集团公司以总公司为主，子公司为辅形成从铸造、锻造到加工、装配再到销售、外销、售后服务的一体式服务，具有科研、设计、试产、投产到销售的规模格局。

   上玉阀门的定位非常清晰，就是希望通过努力，打造自己的核心竞争力，占领阀门市场。    

    有管道的地方，就有上玉阀门！