沃尔达秉承“总结、反思、进取，敢想、敢说、敢做”的工作作风，于2012年10月8日晚18:30在三楼会议室隆重举行了第四季度全体管理人员大会，会议由总助理彭建军主持，沃尔达总卓旦春、营销管理中心总监刘新颖等六大中心总监及其下属的全体管理人员参加了会议。

    大会*项，应公司发展需要，由彭建军宣读总经办颁发的关于沃尔达中高层管理人员调整的文件。彭秘书指出：“人才的引进是沃尔达人才战略的一个重要部分，除此之外，我们还将在十月中旬赶赴兰州、西安等地进行面对重点理工科院校应届大学毕业生的招聘会，争取引进更多、更的人才。”而沃尔达人才管理模式除了公司内部组织的一系列技能培训之外，还需要规范化的奖惩制度来规范各部门领导、员工的行为，在此次大会上，彭秘书公布了《制造管理中心车间管理奖惩制度》，并强调“质量是企业生存的根本，只有人人遵守制度，以身作则，才能更好地做好产品，做好服务。”

    大会第二项，由营销管理中心总监刘新颖做前三季度的工作总结并对下一季度的销售目标及实施方案进行详细汇报。刘总从品牌推广、业务拓展和客户发货三个方面对前三季度的工作情况做了较为详实的总结，并对工作中存在的问题进行深入分析。刘总强调，各个部门都要对于生产发货进行积极地配合，以保证发货期和产品质量。另外，针对接下来一个季度的工作安排，刘总分别从品牌推广、代理商发展和项目合作三个方面做了介绍：“代理商的发展是我们接下来的工作中的重中之重，在九月份我们也都为此做了很多的工作，拜访了江西、杭州、成都等地已有的和有意向合作的代理商，是我们分地区发展代理商计划的*步。”刘总强调，“十月份将举行的广交会、烟台暖通年会等大型活动对于沃尔达来说是一次很大的机遇，怎样抓住机会、扩大市场将不仅仅是销售部门的员工需要考虑的问题。”接下来，刘总就我们正在进行的北京项目以及重大客户的合作进程做了较为详细的报告。刘总表示，“从生产到质量再到客户维护，都需要每个部门的每个员工积极用心努力，把客户的需求放在*位，珍惜与每一个客户的每一个合作机会，争取年终销售业绩的重大突破。”

    大会第三项，制造管理中心总监黄友汉和技术管理中心总监李德松分别以PPT的形式，介绍了两大中心的部门设置，部门职责，总结前三季度生产、技术研发工作进度。其中，黄总提出：“本着 ‘精益求精，满足客户，超越今天，永续发展’的沃尔达质量方针，制造管理中心将以‘四个30%’为目标，严格管理制度，责任落实到人，以更好地完成第四季度的生产任务。”技术管理中心总监李德松更是以图文并茂的形式详尽讲解了本中心的产品研发进程以及在接下来的一个季度所要做的工作。



    接下来，大会第四项，也是本次会议的一个重要部分——举行沃尔达安装调试团队成立仪式。首先由暖通事业部工程师高云升，作为调试团队负责人介绍这个新成立的团队，并从责任心、忠诚度、细节、团队精神四个方面强调了团队成立目的，也是映衬了沃尔达公司的企业宣言：“立足人居环境公共建筑节能，专业致力研发智控技术系统，打造*智慧流体方案服务”。沃尔达项目管理中心总监彭建军亲自将沃尔达旗交到团队队长手中，全体队员面向沃尔达旗进行宣誓。沃尔达总卓旦春与全体管理人员共同见证了这一伟大时刻，这是沃尔达转型史中的一件大事，这支隶属于项目管理中心的年轻的队伍将以“智慧调试，真心服务”为团队工作理念，为打造一个全新的、专业的沃尔达调试团队而努力。
大会第五项，总助理彭建军宣读了沃尔达暖通科技有限公司的发展战略规划。彭秘书表示，“从贴牌企业发展到打造自主品牌，再到如今的企业转型做‘智慧流体方案服务’，沃尔达十三年来的不断进步和突破让沃尔达人更加明白地意识到，明确合理的企业发展目标对一个企业来说是至关重要的，在公司品牌推广年制定更详细、具有可行性的近期、远程目标规划是十分必要的。”

    大会的zui后，总卓旦春对此次大会作了总结性发言。他表示：“这次会议的成功召开是非常有意义的。沃尔达经历了十三年的发展历程，深刻认识到只有确定正确的方向，清晰的目标和规划，坚持不懈地努力向前才能跟得上经济发展的脚步。从玉环阀门业发展的大环境上说，沃尔达是十分的，现阶段我们正处于企业转型的关键时期，会发现很多问题，这都是很正常的，重要的是我们要善于发现并解决问题。我们每一个沃尔达人都要坚持‘总结、反思、进取’的工作作风，抓住国家节能改造的重大契机，利用北京热计量改革的历史机遇，抓住机会，抢占市场。”“伟大的公司产生伟大的思想，我们要把过去的一切成绩都归零，以全新的面貌，持续稳定的品质，高科技含量的产品面对新的机遇、挑战和发展！”