人生信条：世事我曾抗争，唯求无愧于心。

　　企业愿景：愿金龙永做*雁。

　　开场白国家重点*企业、中国机械行业管理示范企业、中国电机行业企业……当一个28岁的愣头小伙子，试着去掌管这家名头响亮的家族企业时，难免会招来外界种种猜疑的目光。日前，当金龙电机公司总助理叶叶终于答应接受采访时，外界因此有了一窥台州神秘“富二代”的机会。

　　在危机中寻找生存支点

　　记者（以下简称记）：作为国内电机企业之一，金龙电机在此轮金融危机中有没有受到影响？

　　叶叶（以下简称叶）：作为出口导向型企业，金龙电机95%以上的产品出口到欧洲、澳洲、东南亚等国外市场。经过长期的市场开拓，目前已拥有一批相对固定的老客户，已连续5年在中小型三相异步电动机出口方面稳居全国*。此轮金融危机，从目前来看，销量方面还没有大的影响，1至5月份，公司实现销售额2亿元左右，基本与去年持平。尽管如此，受外币汇率及原材料*等因素影响，公司赢利能力已有所下降，金融危机方面的消极因素正逐步显现。

　　记：据了解，去年一年里，金龙电机产值高达5亿多元，员工有1300多名。“船大调头难”，请介绍一下金龙目前如何化解此次金融危机？

　　叶：的确，大企业受运行成本高、管理环节多等诸多因素影响，跟小企业比存在诸多“短腿”。但金龙电机作为台州电机行业的之一，历经了多次危机的挑战，自身已具备了相当的抗风险能力。从当前来说，我们主要是采取以下几条措施：一是拓市场。目前公司上下正大力开拓国内市场，希望通过建立营销网络，逐步加大国内市场销售比重。二是重技改。近几年来，金龙电机斥资3亿多元，建立了一个占地达220多亩的新厂房，并从美国、中国台湾等地引进全套设备。目前，新厂房里没有一台设备是旧的，设备档次*。三是强管理。比如像我目前主抓的原材料采购和耗材控制，只要挤一挤，还是有不少利润点可挖的。

　　记：相关资料显示，光路桥一地，就有大小电机企业上百家，价格战打得非常激烈。请问在未来愈加激烈的竞争中，金龙电机靠什么赢得生存权？

　　叶：伴随台州电机业发展，价格战就一直如影相随，一刻也不曾消停。金龙电机之所以能够得以快速发展壮大，我想主要是始终以创新为支撑，牢牢把握技术制高点。目前，公司有工程技术人员236人，直接从事新产品开发的教授、博士、工程师等30多人。早在2003年，公司就在上海设立了“金龙电机上海技术研究中心”，并同上海交通大学、上海电器科学研究所签订了技术开发协议。继2005年和上海交通大学合作研制伺服电动机之后，去年公司又联合浙大启动了永磁电动机研发，目前这一项目已被列入国家“863”计划。

　　在未来的竞争中，金龙公司始终坚信，创新赢天下，价格战没有出路。

　　在学习中练就挑战本领

　　记：在台州，民营企业众多，其中绝大多数都是家族式企业。对于即将走到台前的“富二代”，外界有许多议论和看法。作为未来金龙电机的接班人，你感受到这种压力了吗？

　　叶：我不喜欢“富二代”这个说法。事实上，在路桥，我就有许多朋友是大企业老总的儿子，平日里大家认真做事，生活低调，跟普通人家孩子没有什么区别。

　　作为我个人来说，外界怎么看我，我不在乎，关键是向父辈学习，把他们的企业经营之道和与世相处之道学到手，如果说有压力，主要是来自这种能力传承方面的压力。

　　记：有人说，你这一代跟你父亲这一代相比，眼界开阔了许多，学历高了许多，你认为知识英雄能超越草根英雄吗？

　　叶：实践出真知。光论学历，我父亲这一辈学历可能确实比我们这一辈要低一点，但论知识，未必。就拿我父亲来说，他市场、管理、财务一肩挑，厂里四五亿元的销售额，几乎是他一个人跑下来的；新厂房冲压、下线、精加工、装配，都是他一手设计的，拿如今高校里的博士生硕士生比一比，我看父亲懂得的并不比他们少。

　　记：就你而言，你觉得你父亲这一代zui难能可贵的是什么？你有可能今后比他做得更好吗？

　　叶：对我而言，父亲是我人生的老师。我觉得他身上zui难能可贵的是以下几点：一是对事业玩命般的执着。我父亲他一不抽烟，二不喝酒，三不打牌，几乎一心扑在厂子里，人生*的乐趣就是把这个企业经营好。我有时都搞不明白，父亲这样拼死拼活到底图个啥？二是面对困难的乐观豁达。父亲商海折腾几十年来，风风雨雨经历过无数遭，但他从不灰心气馁。记得那次亚洲金融风暴，受三角债影响，“金龙”摇摇欲坠。当时我正在外学习，每次跟父亲通时，他从不唉声叹气。三是宽广的胸襟和真诚的待人之道。跟父亲一起工作时，他常常教育我们，如果老是斤斤计较，无法容纳别人，是做不了大事的。所以，只要能够真正延揽容纳各方人才，就不愁今后金龙不飞黄腾达。

　　对于我来说，目前zui重要的一件事，就是学习和传承父辈身上一切的东西，包括经营管理之道，也包括为人处世之道，器和物各方面都学。至于能不能超过他们，那还是留待未来回答吧。