随着电商市场的增大，商品种类也越来越多，用户的选择面也相应增加，面对网络购物的直接在线体验也更加在乎。阀门电商用户体验如何，用户转化率如何提高，已经成为了阀门电商迫切需要解决的问题，这一问题也必将是阀门产业未来竞争焦点所在。

    “双十一”诞生以来，交易金额从5000万元到350亿元，有分析师认为2014年淘宝双十一的销售额或达到600亿元。由此可见，中国电子商务市场继续保持高速增长，阀门产业如何能从这里看出一些发展方向呢？
 

     伴随着经济进入深度转型调整阶段，中国经济也迎来中速增长的新周期，阀门企业面临模式创新、业务流程创新、管理创新等多重挑战。实现精益管理，加强集团管控已成为阀门企业不约而同的选择。

那么，到底如何推进阀门公司电子商务系统的构建?北京飞希尔阀门负责人认为以下关键因素不可忽视。
　　首先，需要改变电子商务建设观念。许多人在提到电子商务时，往往认为电子商务就是构建一个。事实上，电子商务不仅是个，它更是供应链转型的成果，能够促进央企发展。电子商务不仅仅体现购销体系的内部变化，而且涉及到上至企业战略，下至企业运营的整个系统的变化。通过融合创新的业务模式，以的技术为支撑，可以优化企业的管理流程，真正借助信息技术促使企业各种管理体系落地生根。因此可以说，电子商务是一种业务变革。
　　其次，从购销环节来看，无论是采购业务还是销售业务的优化变革，不管是企业自身抑或是建立物资公司进行商贸物流周转，电子商务模式需要符合两个要素：一是集团和下级各单位的交互流程顺畅，二是与物流商的资金流和信息流连通。通过什么渠道?怎么采购?怎么销售?企业需要制定好规则。在制定好制度、流程的基础上再进行有效的*或分权。随着电子商务向移动商务发展，云计算、大数据等新技术被广泛采用，移动安全的重要性也正日益凸显。

      事实上，成本管理是阀门公司对价值链的一个管理方法。把企业运营成本拆开来看不难发现，随着人力成本不断上升，营销费用降低的空间非常有限。那么，从销售、研发到采购的各个环节，成本降低空间在哪?一项调查发现，企业的平均采购支出占企业销售收入的比重超过55%，控制采购成本已然成为企业重要的利润源泉，而电子采购无疑将扮演重要的角色。
　　通过搭建专有的电子采购平台，与企业erp系统集成形成一体化应用，可以形成上下协同、内外协同、一体化的物资采购管理模式，打通供应链中企业之间的信息壁垒，加强企业间的信息共享和沟通协同，通过流程化管理提高供应链运作效率，从而提升企业核心竞争力。