严谨立身 创新铸本 打造自控阀门品牌之魂

长期以来，中国的制造业总是给人粗制滥造的印象，而要改变这一现象，必须要从产业链的两端——设计和品牌的提升着手，而这一过程中，人才的意义同样重大。因此，在巨博今后的人才队伍建设上，汪总强调：“我们选择的人才是偏向设计型和对营销有管理能力的人，对这两头的人我们都很重视。而对制造这一块呢，我们更重视工艺的制造办法，会用一种现代化的设备和管理流程达到工作的zui率，这是我们在人引进方面重点考虑的问题。”

有了人才的保证可以说奠定了巨博产品品质的*重保障，但是与此同时，严格、健全的研发、生产体系也是产品质量生命线的构建者。

据汪总介绍，自动阀门可以说在技术要求上肯定是比传统的阀门高很多。在生产过程中，无论是工艺要求、技术水平的要求都是相对比较严格，因此公司除了聘请了高水平的设计人员和技术工程师之外，还建立起了从设计、研发到生产一体化的流程。“首先我们会应用现代化的软件，比如SolidWorks进行三维设计，保证产品结构的严谨性。其次在品质管理方面，除了基本的品质标准建设之外，还吸取了包括德国、日本等*国家的经验，拉近与欧美国家的差距。”

“当然，目前我们的产品和欧美等发达国家还是存在一定的差距，这主要是由于历史积淀和成本的原因。但是巨博已经证明只要凭借严谨的生产态度，中国的阀门品牌同样可以在主流市场上站稳脚跟。”

正因为有了强大的人才梯队和可靠的产品质量，巨博逐渐打开了市场。据了解，市场的销售额占到了博恩销售总额的60%~70%，在德国、美国都建立了常规的库存，正在逐步实现打入主流市场的目标。

“中国的产品要打入市场其实十分的艰难，不仅在产品性能上和欧美国家差不多，而且在价格上还要便宜10%~15%，这样严苛的条件下才有可能选择国内产品，这对中国阀门企业而言是严峻的挑战。”

但是巨博凭借着自己的努力，将自己的品牌逐步推广到了东南亚、南非、南美等国家和地区，甚至在欧美市场上也出现了巨博产品的身影。汪总指出，这和巨博成立以来，积极开拓市场，强势推广民族品牌是密不可分的。“做品牌，做市场都是漫长和艰苦的工作。我们下一步的目标就是强势推广中国品牌，在德国、美国成立自己的仓库，就像丰田汽车的4S店一样，人家要货就可以直接取走。通过这样的方式来服务他们，打入他们的市场。”