廖永远主持召开集团公司生产经营及运行协调会
时间：2014-11-13 阅读：285
中国石油集团公司总会计师、党组成员刘跃珍，副总、党组成员赵政璋出席会议。
廖永远充分肯定了今年年初以来的生产经营工作，指出，集团公司发展呈现生产运行平稳受控、生产经营协调渐入佳境、忧患理念逐步深入、大局观念整体增强、效益意识普遍提升的突出特点，形成天然气产量和销量、成品油销售、储气库注气超计划运行，原油和成品油库存双下降，原油加工和成品油生产受控管理的“四超两降两受控”的良好局面。尤其是10月份，面对油价下跌冲击，集团公司收入利润保持稳定，财务状况持续稳健，经营管理水平不断提升，坚定了上下迎难而上、共克时艰的信心。
会议原则同意下一步生产经营计划。廖永远指出，要深入学习贯彻党的十八届四中全会精神，全面推进依法治国、依法治企、依法经营，建设法治央企、阳光央企；认真贯彻落实党组对明年投资与发展计划、生产经营计划和预算方案提出的一系列要求，结合新形势优化完善方案部署，更好地指导生产经营；全面贯彻落实新安全生产法和环境保护法，持续加大教育培训、隐患治理等工作力度，尤其要抓好冬季安全生产，实现安全环保形势持续好转；完善生产经营体制机制，进一步理清责任界面、明确责权利关系、强化管理协调，推进整体效益zui大化。
廖永远强调，要合理组织配置资源，做好冬季天然气保供，采取灵活务实措施确保气价到位；进一步加强油气生产，多采国产油、多卖国产气，对冲油价影响；密切跟踪市场变化，以销定产、以产*、以需定炼、以质促价，抓好成品油*降库；努力疏通上游后路，优化炼化结构，灵活调整加工路线和产品结构；巩固海外油气增长好势头，抓好重点项目增产增效；加快重点工程建设投运，努力提高油气管网运输能力和运营效率；树立超前意识，提前部署、谋划和启动明年各项生产经营工作。
廖永远着重强调，APEC会议召开在即，要全力做好天然气保供、油品质量升级和安全环保等工作，安排好调休期间正常生产运营。同时，要利用高层会晤会谈契机，推动土气价格复议、乌气增量保质等工作。
刘跃珍指出，要实现油价研究常态化，采取有效措施积极应对油价下跌趋势，及时调整生产经营策略，大力开源节流降本增效；要从体制机制着手，理清储气库资产和管理边界，有效发挥储气库作用；要积极落实主体责任，力推气价到位工作。赵政璋指出，工作制度要突出连续性，确保年底油气生产稳定受控；各业务部门要紧密协调，做好油气生产加工等环节衔接配合，共同保障冬季天然气市场的平稳供应。
中国石油总助理、中国石油股份公司管理层成员、集团公司副总师，总部有关部门、专业分公司及相关单位负责同志参加会议。