阀门品牌的非标准化，定制化等特性，决定了阀门品牌在市场区域中存在的千差万别。特别是在市场趋于饱和，竞争激烈化的今天，区域市场差异化日益明显，每个区域的销售明产品明显存在不同。2018，在竞争激烈化的情况下，每个品牌为了发展，必然对产品采取分化和不同性来大市场。 

  2018年，阀门市场细分趋势明显。燃气市场、暖通市场、水司市场，新产品会越来越多，细分行业，对于品牌增长十分关键，如果不能在细分市场占机，市场增长会存在压力。　现如今不少阀门企业也逐渐暴露出“短板”：没有核心技术、品牌和标准，被冲垮或者衰亡的企业不在少数。 　　   随着一些企业追逐“互联网+”时，“标准化+”成为众阀门企业的另一个发展神器归根结底，中国企业目前存在的问题主要包括以下三个方面： 　　

，价格战导致企业难以生存。由于从事阀门生产的企业较多，竞争竞争极为激烈，打价格战已经极为正常长期的价格战，看着销量不断增加，终销售总额和企业利润呈现下降趋势。 　　

第二，技术水平制约企业研发生产。国内的阀门生产主要以中低档产品为主，产品之间存在同质化现象，缺少自身的核心科技。阀门存在内漏、外漏、质量低、寿命短等问题，关键的装置无法自主研发，需要通过进口。 　　

第三，汇率风险影响阀门出口利润。为了避免国内阀门企业之间的价格战，很多阀门纷纷出口以求获得一定的生产空间，但是出口并不是解决阀门企业目前问题的有效方法，在出口的交易中，往往存在美元来进行结算，当人民币升值引发的汇率风险让阀门企业苦不堪言。

所以，针对以上问题，上海湖泉阀门有限公司在中国·上海，是一个化大都市，通过吸收*技术和管理理念，在当地做的可所谓风生水起。通过专业研发、加工和销售各种阀门、电动执行器和自动化成套设备，现在更是一家拥有进出口权的综合型企业。

探寻他们的发展秘诀，可以归纳为“品质取胜、科技创新”这8个字。回顾上海湖泉阀门企业十年发展岁月中，经历过从零开始，举步艰难，但是“湖泉”公司始终坚信：既然有理想和目标，就要有朝着目标和方向走，一步步脚踏实地地走，拿出恒心与毅力，坚持不懈地奋斗，就会达到自己的愿望。 　　刚起步，对他们来说，走出的路并不平坦，遇到了许多困难，资金紧缺，销路狭窄，但他们坚信，只要坚持品质，前面的路还是宽广的，于是他们脚踏实地发展，做好每一台试验设备，以品质和质量赢得了客户的信誉，又依托客户的推荐，客户遍地开花，总结成功的经验，在企业负责人看来成功的无非是，要有创新意识。有了创新意识，就会激励企业奋发图强、抢抓机遇。在很多企业还采用家庭作坊模式时，湖泉企业就发现想要把电动阀门这个品牌发展好就急需树立现代经营管理理念，包括市场意识、服务意识、竞争意识、危机意识等。在开拓市场上，包括宣传平台的建立、推广媒体的选择与投放、客户的寻找、新客户关系的建立、业务的沟通与交流、新订单的产生等方面，要有长远规划与应对措施。阀门行业还要高度重视技术开发与创新，着力形成技术开发与创新的发展机制。     

  目前湖泉阀门企业坚持创新，对产品进行结构调整，改造传统产品，向阀门进军。并不断努力，争取把国内目前三分之一向国外采购的阀门产品，逐步争取过来，提升国内阀门行业的水平和竞争力，一是走专业化生产，做精做强，下功夫改善管理，完善工艺工装，提升产品质量和品位及竞争力。世界上很多成功的企业都是由小到大，由弱到强，发展成为具有很强生命力的大公司大企业，无一不是以不断创新来实现的，所以企业创新能力的强弱终将决定着企业竞争力和企业效率及效益。从而全面提升阀门行业素质和形象。     

   ，加强成本控制化解竞争压力。成本控制的过程是运用系统工程的原理对湖泉电动阀门企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。对于国内制造企业而言，要科学地组织实施成本控制，促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在激烈市场竞争环境下不断发展和壮大。调整产能结构，内涵扩张发展。     

  第二，努力开拓国内外电动阀门市场：企业开拓国内外市场是一个不断自我完善、发展的过程，实际上也是企业发展壮大的过程。采用这种市场开拓战略，可在一定程度上降低经营风险，使企业稳扎稳打，循序渐进，不断扩大目标市场范围，对企业打牢根基大有裨益。     第四、加快资源有效整合转型发展。经过*年间良性发展，湖泉品牌电动阀门企业已经为进一步发展打下了基础，以此实现资源互补、共同发展的目的，提升了企业竞争力，拓展了生存空间，并牢记唯有实施科技创新，才能发展企业这个硬道理，满足，让湖泉这个电动阀门新秀企业再上一个新台阶。