十二五期间五金行业三大转变
- 2012/4/1 17:23:132313
2010年我国五金行业虽然取得了很好的成绩,但是“十二五”规划对产业提出了更高的要求。国家提出产业向低碳环保转型,产业转型的核心是提升,是从现有状况向更高层次的产业模式迈进。据模具及五金塑胶产业供应商协会负责人罗百辉观察,近一段时间,国内橱柜、卫浴五金行业蓬勃发展,大部分企业开始关注广阔的国内市场的大趋势,出口转内销成为企业战略发展的重点。
十二五期间五金行业规划和提升的主要方向和工作重点,包括三大转变:
是粗放型向集约型转变。改变原来行业小、多、弱、散的现状,提升产品加工能力,提升制造设备、工艺水平,创建品牌,走一条集约化发展之路。在过去15年的发展过程中,五金行业走的基本是粗放型发展之路,高污染、低水平、重复劳动、低档产品过剩、产品不足等弊端一直存在,这不仅造成了对资源的浪费、环境的破坏,也制约了自身的发展。如今,这种增长模式已经走到了尽头。粗放型向集约型转变的核心在于,提升产品加工能力和质量水平,走自主创新、自主品牌发展之路。提升品质、自主创新能力和创建自己的品牌、渠道已成为当务之急,从粗放转向集约型迫在眉睫。
第二是量的扩张向质的提升转变。目前行业中产品同质化、低水平重复劳动的现状还没有得到改善,要实现从生产大国向生产强国的转变,必须克服目前低档产品过多,产品不足的现状。2010年建筑五金的进口额为49.9亿美元,同比增长近30%。可见,折合300多亿元人民币的市场,都已被国外品牌所占据。
第三是以出口OEM为主转到以自主品牌为主。重视国内市场并不是放弃市场,两条腿走路是指国内外市场并重、并行。但是作为行业的重点骨干企业,想做百年老店的企业,OEM可以休止了。OEM永远都是接单、生产、交货三点一线,对于国内的市场、标准、走向一无所知,这种完全依附于对方的产业模式实际上非常危险、被动,一旦客户发生变化,企业很有可能陷入危机。因此,想要持续提升产品、企业,长远发展,就一定要掌握品牌的主动权,走出一条坚实的自主品牌之路。