如何提高空气能热泵经销商的忠诚度
- 2012/4/17 10:40:342057
至于如何解决，专家们也说了无数遍，翻来覆去不过那么几招，不少厂家提到县级经销商管理问题都非常头痛，提出不少真知灼见，县级经销商的问题却一直都在原地打转转，根本上的问题还是没有解决，经销商管理问题还是年复一年的出现。
什么叫不稳定？什么叫市场操作能力差？什么叫忠诚度不高？看起来似乎是把责任都推到热泵经销商头上了，经销商落后，经销商目光短浅，所以热泵经销商需要被教育，需要被管理。厂家把自己当成管理者，把经销商看成是下属，是被管理者，从根上起就开始出现矛盾了，因为，热泵经销商也喜欢把自己当成本土市场的管理者，在这一亩三分地，可是我说了算，也在试图把厂家变成听话的下属，你们厂家要承担费用，你们厂家要进行投入，你们厂家要……谁是老大谁是兵，在这个问题就开始产生冲突了，双方都把自己当成是管理者，这不打起来才怪。
厂家和经销商，应该是平等的商业合作伙伴，双方都是平等的，谁都别试图当对方的管理者，先确定这个前提，接下来我们再来解决他们具体合作中所出现的问题。空气能热泵热水器行业发展时，主要依靠县级经销商发展三线城市市场，然后再开发二线城市、一线城市，贯彻执行了的“农村包围城市”政策，这与其他行业的发展截然相同，其他行业都是先从一线城市，逐渐渗透到县级城市，但是县级经销商水平参差不齐，县级经销商不稳定，操作能力差，忠诚度低等待问题，亦是常见，其实，这类问题都只是浮现在表面的现象而已，解决问题别纠结在表面，而是得从问题背后的问题入手，抓到根源，方才解决问题。
你了解县级经销商有什么
了解是合作的基本前提，厂家对经销商的了解究竟有多少？行业不少厂家都是半路出家，又没有借助外脑的力量，管理经销商都是摸着石头过河，缺乏真正管理经销商的经验，无论是地级经销商还是县级经销商，都不知道这些经销商心里需要的是什么？如果把地级经销商的管理方法套到县级经销商身上，或者将县级经销商的方法用到地级经销商身上，皆不能让他们各自的作用和优势发挥到，厂家要管理县级经销商，必须了解清楚他们的市场背景，规模，经营业态，管理特点等等方面。所以说，这了解工作先得到位，才能有效地进行管理。
你不曾想过的“差异化”营销
不少厂家都暗地里反映县级经销商不稳定，操作能力差，忠诚度低等问题。众多厂家都在面临这些问题，说明众多厂家的经销商管理思路同质化，这管理思路同质化必然带来同质化的管理模式，导致了同样的管理结果，所以，同样的问题才会同时在多个厂家重复出现，我们天天都在喊差异化、喊定位、喊创新、喊支持，其实，更多只是在喊口号，差异只是传说......当然了，现在各个厂家所制定出的经销商管理策略也许没有错，可大家都在做同样的事情，所谓的策略几乎就是按部就班的，经销商见得多了，早已烂熟于心。
从哪里可以体现差异化，机会很多，笔者只是抛砖引玉先提出一个，各厂家在向经销商强调合作政策和收益时，几乎都是千篇一律地讲如何可做更大的业绩，帮经销商赚更多的利润，可是，这做生意，业绩也只是过程，大家终要的是结果，既是净得利润，在业绩与净得利润之间，还有个关键的因素，就是成本，所以古人一再强调生意要开源节流，既要增加业绩，同时还得降低成本，这两个综合在一起，后才能将从根本上提升净得利润，但现在目前的厂家只是在强调如何开源，但绝少有提到如何帮助经销商节流的，既是帮助经销商省钱，若是有厂家一方面帮助经销商提升业绩，同时又帮助经销商降低成本，两条线一起运动，从根本上提升经销内的净得利润，算不算差异化的一种呢？试想，如果厂家能够帮助经销商建立科学的财务制度，指点经销商减少运营成本，经销商对厂家的忠诚度必然会大大提高。
你和经销商是什么关系
虽然绝大多数厂家都在声称在与经销商精诚合作，其实，怕是有相当多的厂家，也就是把经销商看成是销售工具而已，至于县级经销商，更是低级的还带点土气的销售工具，双方往来的指导思想，其实也是贸易关系，所谓贸易关系，就是一手钱一手货，厂家那些政策和管理模式，都只是为了卖货服务的，更进一步的来说，也只是为了厂家自己的利益大化，经销商的大价值就是听话配合，拿钱进货，认真卖货。当经销商自身出现问题，销售能力下降时，先进行些教育洗脑，若没见效就要以跟不上厂家发展为理由，除之而后快。
厂家这么想，经销商也会这么想，当厂家的产品在销售推广工程中存在难度时，便会要求厂家进行投入和支持，若是厂家不给，便有可能直接放弃，也不可能为厂家进行一些市场建设，品牌培育之类的工作，这个厂家的产品做不下去时，中断合作，再换厂家就是了，反正新厂家源源不断的出来，至于窜货和破坏价格体系之类的事情，虽然破坏了厂家的市场整体持续和长远利益，但满足了经销商当前利益，经销商当然是照干不误。
那什么是合作关系，在贸易关系的基础上，还会关心另外一方的整体成长，并及时帮助合作伙伴预防或者是解决问题，实现健康的可持续发展。作为厂家，在面向经销商时，除了常规的产品销售工作外，还应主动帮助经销商收集发现各类问题，通过各种方式帮助经销商解决各类问题，提升其销售能力，完善管理体系，建立规划，并从预防的角度避免新问题的出现，从真正意义上实现合作关系。
深入了解经销商，实现差异化合作策略，从贸易关系提升到合作关系，若是能做到这三点，前面提到的那些忠诚度问题，不稳定问题是否就能一定程度上得以缓解或者是解决？经销商发展问题即是厂家的发展问题，只有真正解决商家的发展，厂家才能得以健康发展。